Estrategias del Poder

398 Enrique Vásquez Huamán
como respuesta a sus afanes de expansión de mediano plazo. Las empresas
más dinámicas buscaban mejorar los niveles de competitividad necesarios
para intervenir en el mercado externo. El hecho de pertenecer a grupos
económicos les generaba dos ventajas fundamentales. Por un lado,
capitalizaban el acceso a la información y fuentes de financiamiento en el
exterior, lo cual les permitió evitar asumir costos financieros mayores que
si sólo fueran firmas individuales. Por otro lado, el tamaño de sus capitales
que estaba por encima del promedio les posibilitó ingresar a 'sociedades
de inversión conjunta' con grandes traders o empresas de tecnología de
punta. De esta manera, como ya no podían contar con bienes públicos
subsidiados, tenían que mejorar la productividad de los factores de producción
vía inversión en tecnología y procesos productivos.
El comportamiento de las firmas mineras de los grupos era bastante
particular o distinto al resto del sector empresarial. El negocio minero no es
un rubro al que los grupos han llegado por la aventura de obtener rentabilidad
a corto plazo, tal como se pudieron obtener en sectores como comercio
o servicios. La actividad minera ha sido fundamentalmente estructurada
por empresas de familias que han estado operativas por varias generaciones.
Ello ha posibilitado que, con el quehacer empresarial, una de las
principales enseñanzas de su aprendizaje institucional sea el de sobrevivir
según determinen las tendencias internacionales. El mercado interno es
importante en la medida que les posibilite mejorar sus costos y por tanto,
su competitividad. Por ello, ante el stress que impuso Fujimori, las mineras
de los grupos debieron adoptar una estrategia que considerara las tendencias
internacionales: asociarse para competir.
2.2.2 Los grupos pesqueros: de la pasividad a la expansión
A semejanza del sector minero, el mercado externo y, por ende, las
cotizaciones y el atraso cambiaría juegan un rol crucial en el desenvolvimiento
del sector pesquero. No obstante, las empresas enfrentaron un alza
en los precios internacionales de la harina de pescado producto de la entrada
de nuevos compradores 26 • Lamentablemente, el ausentismo de algunas
especies hidrobiológicas importantes, como la anchoveta, redujo la
oferta, impidiendo alcanzar los volúmenes normales de pesca (González &
Wicht 1991: 46) y por tanto, tomar ventaja de una oportunidad que difícilmente
se volvería a dar.
26. Banco Central de Rese!Va del Perú, op. cit., p. 35.