Estrategias del Poder

358 Enrique Vásquez Huamán
El Grupo Nicolini (Cuadro 11.9) se especializó en productos de algodón
(tres artículos representaron más del 90% de su oferta). La fábrica La
Bellota era una antigua hilandería de algodón que intentó entrar en nichos
del mercado americano, como toallas y artículos de lino de cama. El tamaño
de las exportaciones era mínimo comparado con las necesidades de
importación del grupo. Así, el negocio de la exportación del Grupo Nicolini
era marginal.
El Grupo Bunge & Bom (Cuadro 11.10) empezó exportando textiles
a finales de la década de 1970 como una respuesta a las iniciativas del
Estado que alentaban las industrias descentralizadas. A fines de la década
de 1980, el grupo mantuvo un crecimiento fim1e pero errático en las exportaciones
de hilados y ropa hacia el mercado americano. La mayor
diferencia con otros grupos es que Bunge & Bom producía bienes con un
mayor valor agregado (ropa) y tenía contratos con firrnas de marcas líderes
de moda internacional. Este grupo mantuvo su desempeño en la exportación,
aprovechando su propia red de contactos internacionales de negocios
y su fortaleza organizacional que, al mismo tiempo, le permitió enfrentar
las oscilaciones de las políticas económicas.
El Grupo Ferreyros (Cuadro 11.11) empezó exportando colorante vegetal
para satisfacer principalmente industrias europeas. Desafortunadamente, el
declive fue constante a través de todo el período y el proyecto agroindustrial
tuvo que ser revisado (aunque en medio de la crisis de 1988-1989 el grupo
exportó barras de cobre, un negocio rentable a corto plazo). En general, el
énfasis en el sector servicios y la dependencia del mercado doméstico imposibilitaron
que el Grupo Ferreyros tenga éxito como exportador.
El Grupo Raffo (Cuadro 11.12) es otro caso de un exportador monoproductor
cuya industria textil era su centro industrial más importante.
La fábrica localizada fuera de Lima elaboraba productos con alto valor
agregado, integró la fábrica con áreas productoras de algodón Tanguis y
compitió en el difícil mercado de tejidos. La trayectoria muestra una tendencia
de crecimiento, pero se produce una caída desde 1990 como resultado
de la política económica y dificultades financieras. La estrategia del
grupo fue capitalizar la iniciativa gubernamental de promoción de la exportación
de la década de 1970, estableciendo la empresa industrial, pero
la orientación financiera del grupo significó que el interés textil jugara un
rol limitado dentro de las operaciones del conglomerado.
Finalmente, el Grupo Piaggio (Cuadro 11.13) muestra un nivel muy
bajo de exportaciones comparado con el tamaño de la que fue su infraestructura
industrial de cerveza, que estaba orientada básicamente al mercado
doméstico.