Estrategias del Poder

Estructura y dinámica de los grupos económicos 277
sus tenencias (Romero, Bunge & Bom, Bentín, Piaggio, y Ferreyros), mientras
que otros se volvieron menos estables (Brescia y Raffo). Vimos que los
cambios podían ser hacia sectores radicalmente diferentes o hacia alguno,
hasta cierto punto, relacionado con el antiguo negocio. El proceso de ajuste
dependió en la manera en que la nueva generación familiar encaró el
cambio y aplicó la política empresarial compatible con los cambios institucionales
del mercado.
5. Estrategia de integración
Generalmente, los grupos han sido identificados como un conjunto
de firmas integradas verticalmente. ¿cómo es que cada grupo alcanzó este
formato y cuáles fueron los factores que crearon las condiciones para una
integración ya sea vertical u horizontal?
Viendo la gama de los grupos económicos es posible diferenciar
aquellos cuyos intereses estaban más concentrados en el sector servicios
de aquellos que se focalizaban fundamentalmente en la manufactura.
Los grupos orientados hacia la manufactura inicialmente tendieron a
utilizar un simple método de integración mediante la absorción de firmas
ya establecidas (Romero: haciendas, Bentín y Piaggio: cervecerías, Bunge
& Bom: desmotadoras), en vez de enfrentar operaciones más complejas
que implicaban todo un proceso desde la concepción, diseño y organización
de nuevas empresas. Esto demuestra una manera cautelosa de explorar
negocios que poseían un potencial muy alto de ingresos y beneficios
permanentes, pero que a su vez demandaban grandes requerimientos de
capital y una gerencia especializada. Pero Jos grupos luego evolucionaron
hacia una inversión más compleja y profunda en el campo de las manufacturas
cuando fueron capaces de establecer firmas de accionariado compartido
con otros inversionistas, dado que por requerimientos de capital,
tecnología y marketing, las nuevas firmas planeadas se encontraban más
allá de sus propias fronteras de posibilidades. (Romero: comercio, Bentín y
Piaggio: botellas de vidrio y malta). Naturalmente, la integración de las
firmas productivas en una cadena fue un proceso gradual y muchas veces
no era resultado de un plan estratégico preconcebido, sino un producto de
las circunstancias. Generalmente, si bien la integración permitía economías
de escala y control sobre los excedentes, este formato convertía la reestructuración
de los grupos hacia oportunidades que imponía el cambio de
mercado, en una experiencia muy rígida. Esto, por lo tanto, tendía a convertirse
en una fuente de debilidad.