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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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248 Enrique Vásquez Huamán<br />

Romero en la década de 1970 y con la compañía minera extranjera SPCC<br />

en la década de 1980, vinculándose no sólo con la banca sino también, y<br />

con mayor importancia, con el sector financiero informal. Cosapi es un caso<br />

singular pero importante, ya que revela una manera poco ortodoxa de ganar<br />

trascendencia económica: enfocándose en la gerencia de tecnologías aplicadas,<br />

empleando gente altamente experimentada y ampliando sus servicios<br />

especializados de ingeniería. Aunque el tamaño <strong>del</strong> capital de la organización<br />

y las relaciones de sus fundadores con la política no podían asegurar<br />

una posición en la cima de los grupos más poderosos, tiene el potencial para<br />

alcanzar esa meta.<br />

2. El Grupo Piaggio: 1860-1990<br />

El italiano Faustino Piaggio, natural de Uguria, se inició instalando una<br />

tienda de abarrotes a finales de la década de 1860 1 . Su éxito le permitió acumular<br />

capital y formar una sociedad comercial con su suegro. De esta manera,<br />

la casa comercial, llamada Casa Comercial Basso y Piaggio, se convirtió en el<br />

núcleo <strong>del</strong> negocio y expandió sus inversiones más allá de los comestibles en el<br />

puerto <strong>del</strong> Callao. El nivel de retornos permitió a la casa comercial no sólo<br />

invertir en agricultura por su propia cuenta, sino también prestar dinero a empresarios<br />

de minería y caucho durante la década de 1870.<br />

Operar como una financiera informal le otorgó a Piaggio la oportunidad<br />

de cambiar la naturaleza <strong>del</strong> negocio. En 1879 el capitán Henry C.<br />

Smith estaba imposibilitado no sólo de pagar sus deudas a Piaggio, sino<br />

también de continuar con su empresa de petróleo a causa de su enfermedad.<br />

Esta oportunidad permitió a Piaggio diversificarse e ingresar a un<br />

negocio desconocido de alto riesgo y de lenta maduración. No obstante, la<br />

compañía de petróleos Zorritos creció firmemente, compitió vigorosamente<br />

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perfil en los mercados intemacionales 2 por décadas como resultado de una<br />

serie de inversiones colaterales en los campos petroleros, tales como transporte,<br />

distribución y exportación <strong>del</strong> petróleo 3 • Éste fue el principio para<br />

que la compañía operase como grupo.<br />

l. Con un préstamo de tres mil soles de su antiguo patrón francés.<br />

2. La marca Zorritos era reconocida internacionalmente (Alfare y Chueca 1975: 90).<br />

3. Piaggio adquirió una refinería perteneciente a una compañía francesa y construyó<br />

un puerto con servicios complementarios para facilitar la exportación <strong>del</strong> petróleo<br />

por el puerto de Zorritos.

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