Estrategias del Poder

Ampliando la gama 251
Bentín, marcando el renacimiento del Grupo Piaggio 11 • Además, vemos
cómo ambos grupos organizaron un joint venture al establecer una industria
de malta (Sección 7.5 b}.
La cambiante década de 1970 pudo haber sido un frustrante período
para el renacimiento del grupo si su líder no hubiera desarrollado una
cercana relación con el gobierno. Gabriel Lanatta-Piaggio asistió a cursos
en el Centro de Altos Estudios Militares (CAEM) a través de los cuales desarrolló
amistad con oficiales. Cuando el general Velasco tomó el poder en el
Perú en 1968, Gabriel Lanatta fue nombrado presidente del Banco Industrial
del Perú (banco del Estado, promotor del desarrollo de la industria).
A pesar de que el aislado manejo económico del gobierno de Velasco
alimentó la desconfianza dentro de la comunidad empresarial (ver Capítulo
1}, Lanatta Piaggioinvirtió en manufactura. Debido a que él pudo desarrollar
una relativa cercanía con entidades públicas e inclusive participar en altos
puestos gubernamentales, Lanatta fue capaz de reducir el factor riesgo 12 . El
uso de este privilegio permitió a Lanatta embarcarse en una diversificación
geográfica, estableciendo nuevas cervecerías y fábricas de botellas de vidrio
en mercados regionales. Esta expansión significó la formación de nuevas
empresas que ofrecían servicios al núcleo de negocios: la cervecería. Así, el
Grupo Piaggio resurgió en medio de una competencia de inversiones con el
Grupo Bentín como vimos en el Capítulo 7 (Sección 7.6 e).
La tensión creada en la década de 1980 por la inesperada apertura de
la economía condujo al grupo a invertir en el sector financiero, estableciendo
un banco comercial privado, el Banco Mercantil, en sociedad con inversionistas
nacionales que retomaban al país. Éste fue el primer intento de crear
una vinculación cercana con la banca por la tercera generación de la familia
Lanatta-Piaggio-Lercari. Esta estrategia apuntó a encontrar un mecanismo
para protegerse en contra de la inflación y recesión, dada la vulnerabilidad
de la industria que necesitaba la protección de un mercado doméstico.
Como lo muestra el Gráfico 8.1, Jos Piaggio habían evolucionado en
los finales de la década de 1980 a una estructura grupal, altamente dependiente
de la industria cervecera 13 . Como podemos apreciar, el núcleo
11. Al mismo tiempo, varios de los miembros de la familia Piaggio se habían expandido
dentro de la industria de molinos de trigo en la cual los grupos Bunge & Born y los
Nicolini poseían importantes porciones del mercado. La intención era crear una organización
independiente del total de la cartera de inversiones del Grupo Lanatta-Piaggio­
Lercari.
12. Durante el gobierno siguiente, Gabriel Lanatta fue nombrado ministro de Industria.
13. Hemos incluido las inversiones de las ramas de la familia Lanatta Piaggio, Lercari
Piaggio, Piaggio Lobatón y Piaggio Barton.