Estrategias del Poder

Ampliando la gama 263
fueron urbanizadas. Raffo y Brescia, un grupo emergente en el negocio de
bienes raíces, se asociaron en proyectos urbanísticos, mientras cada uno
mantenía sus intereses agrícolas y ganaderos de manera independiente. A
fines de la década de 1960, Raffo se unió con Romero, en ese tiempo un
grupo importante de Piura, para tomar control de una compañía de seguros
extranjera que tenía un tercio del mercado {véase el Capítulo 4, Sección
4.5 b). Las inversiones financieras se convirtieron en algo mucho más
importante para Raffo, pues era necesario tener canales para transferir
beneficios desde el desarrollo urbanístico de tierras a mejores alternativas.
Esta era una especie de política de seguros, dada la turbulencia de fines de
la década, cuando la idea de la Reforma Agraria aparecía en la escena
política.
Las reformas de Velasco en tomo a la propiedad en la década de
1970 afectaron fuertemente al portafolio de inversiones de Raffo. La Reforma
Agraria significó perder la hacienda ganadera de ovejas, pero su
actitud calculada de transferir pacíficamente las haciendas a los campesinos
fue retribuida (Malpica 1989: 121). Así, mantuvieron la propiedad de
una extensa porción de tierras con potencial urbano dada su cercanía a
Lima, la cual fue después desarrollada por el grupo. Su intención no fue
oponerse a los militares, optando por invertir donde las políticas promocionales
del Gobierno sugerían. Es más, la respuesta de Raffo al esquema
del Gobierno para promover la industrialización por sustitución de importaciones
hizo que el grupo estableciera dos hilanderías de algodón en las
afueras de Lima con la finalidad de exportar a mercados americanos y
europeos.
La reforma financiera abrió oportunidades para incrementar la participación
de Raffo en los bancos y compañías de seguros. Hacia 1979, el
líder de la tercera generación asumió la vicepresidencia del más grande
banco comercial en asociación con el Grupo Romero, después de un bien
planeado 'golpe maestro' en contra de la administración italiana. Desde
entonces, la sociedad Romero-Raffo ha resultado en proyectos conjuntos
como textiles, desarrollo urbanístico, compañías de inversión, bancos en el
extranjero y casas financieras informales. Raffo y Romero planearon tomar
el control de la firma Backus & Johnston del Grupo Bentín, como vimos
en el Capítulo 7. Este fue el punto determinante por el cual el Grupo Raffo
se volvió más interesado en operaciones financieras que en inversiones
industriales. Un ejemplo es la organización de una institución financiera
informal, Inversiones Centenario. Esta firma fue organizada sobre la base
de bienes raíces y compañías de servicios especializados de propiedad del
Banco de Crédito. La irónico es que Inversiones Centenario se convirtió en