Estrategias del Poder

El Grupo Brescia: 1889-1990 139
do a otros empresarios. Finalmente, Brescia carecía de cualquier experiencia
gerencial previa tanto en la explotación como en la venta de minerales.
Por estas razones, al parecer, Brescia prefirió mantener el camino que
se había trazado y que le había resultado tan exitoso hasta entonces: invertir
las ganancias de su producción y mercadeo de granos en la adquisición
de tierra agrícola. Fueron de particular interés las áreas cercanas al mercado
de consumo de Lima. Así, durante esta primera etapa de acumulación,
Brescia optó por invertir en la adquisición de dos haciendas, San Borja y
Valverde durante la década de 1920.
Fortunato Brescia tendió a tomar el tipo de riesgo al que estaba
acostumbrado y prefirió conducir sus negocios por sí mismo. Esto explica
la corta vida de la Sociedad Fortunato Brescia y Eugenio Raffo. Esta
disolución se dio por dos razones. Primero, Brescia ya había obtenido
experiencia empresarial en la gerencia de su firma de mediano tamaño, lo
cual le permitió tomar decisiones más independientemente. Segundo,
Eugenio Raffo se comportaba como un accionista rentista, por cuanto
tenía otras inversiones más importantes que supervisar y su contribución al
crecimiento empresarial de la firma no era tangible. Por estas razones,
Brescia recompró el Fundo Limatambo y decidió que fuera manejado por
la familia Brescia Cafferata después de la disolución de la sociedad.
Hacia 1935, después de cuatro décadas de acumulación de capital,
se puede visualizar que la combinación de producción y mercadeo era una
mezcla estratégica de negocios. La Negociación Agrícola Fortunato Brescia
había incrementado el valor de sus activos diez veces en términos nominales
en este período 2 , tenía a su fundo agrícola como su núcleo de negocios
con el 78% del total de sus inversiones 3 .
Es importante notar que durante la década de 1930 había una creciente
demanda en Lima por tierra con potencial desarrollo urbanístico.
Por esto, el Fundo Miranaves, inicialmente localizado en las periferias de la
ciudad capital, se volvió más atractivo como tierra urbanizable que como
tierra para la producción agrícola. Basado en la demanda de mercado, el
Fundo San Borja alcanzó un precio de S/. 3.6 millones, más de diez veces
2. Estimaciones conservadoras basadas en la valorización de los activos fijos de la
compañía.
3. De acuerdo con los Archivos de los Registros Públicos de Lima, los agricultura/
fixed asset eran: Fundo San Borja (38.89%), Fundo Limatambo (32.98%) y Fundo
Miranaves (6.65%). Urban property asset eran: tierra en Miranaves (10%), finca en
Camaná (5.56%), finca en la Av. Grau (2.22%), finca en la calle Washington (2.22%),
tierra en Limatambo (0.36%).