Estrategias del Poder

Recommendations

Info

Lista de abreviaturas ADEX AP APRA CADE CAEM CERTEX CNC CNI COAP COFIDE CONFIEP CONASEV DESCO ECLA FIE FIRE FOFIPEI FONCAP FONES FRAI ICE !DES! IMF INP PPC SIDERPERU SINAMOS SNE SNI UIT Asociación de Exportadores Acción Popular Alianza Popular Revolucionaria Americana Conferencia Anual de Ejecutivos Centro de Altos Estudios Militares Certificado de Registro Tributario para la Exportación Compañía Nacional de Cerveza Consejo Nacional de Inversión Comité Asesor de la Presidencia Corporación Financiera de Desarrollo Confederación de Instituciones Empresariales Privadas Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores Centro de Desarrollo Comunal Economic Comittee for Latin America Fondo de Inversión y Empleo Fondo de Inversiones Regionales Fondo de Financiamiento para la Promoción de Empresas Industriales Fondo de Bienes de Capital Fondo para la Exportación Fondo de Redescuento Agro-industrial Instituto de Comercio Exterior Instituto Nacional de Desarrollo del Sector Informal International Monetary Fund Instituto Nacional de Planificación Partido Popular Cristiano Siderúrgica del Perú Sistema Nacional de Movilización Social Sociedad Nacional de Exportadores Sociedad Nacional de Industrias Unidad Impositiva de Tributación
Prólogo Después de diez años de políticas neoliberales en el Perú, es crucial entender las reacciones y estrategias de los inversionistas. Ésta es la principal y primera razón por la que me sentí gratificada e interesada cuando me solicitaron presentar este libro. De hecho, el trabajo nos proporciona un importante material para analizar cómo han respondido los grupos económicos a los cambios experimentados en la última década y, para lograr este propósito, centra la discusión en un rico entendimiento histórico de su compleja evolución y de sus renovadas estrategias de poder. La segunda razón es más bien personal. En 1990 tuve el placer de recibir la solicitud de postulación de Enrique Vásquez para seguir estudios de posgrado en la Universidad de Oxford. Dicha solicitud venía acompañada de su tesis de la Universidad del Pacífico: un completo y fascinante estudio de caso del Grupo Romero. Aquí estaba alguien como yo, que valoraba tanto la historia como el enfoque de detallados estudios de casos, a tal punto que estaba dispuesto a asumir el compromiso de trabajo que esta tarea exigía. Con el correr del tiempo, el doctor Vásquez ha justificado ampliamente mi entusiasmo inicial. En efecto, ya en Oxford él se encaminó a completar los nueve estudios de casos que representan el corazón de este libro, y al cual ha agregado un extenso capítulo final sobre las respuestas empresariales a las políticas neoliberales de la década de 1990. Más aun, ha trascendido los estudios de casos de los grupos propiamente dichos, para observar y reconstruir el proceso por el cual estos grupos se defienden y logran interactuar con el Gobierno y con su entorno. El resultado obtenido no sólo es una colección fascinante de las complejas dimensiones que operan en el seno mismo de las relaciones entre el sector público y privado, sino también una aproximación a la manera en que las políticas se formulan, modifican y, muchas veces, se subvierten. Adicionalmente, el autor también nos ofrece material nuevo para viejas interrogantes: cómo los inmigrantes logran convertirse en empresarios y cuáles son los aspectos positivos y negativos de las relaciones de los grupos nacionales con los inversionistas extranjeros. El doctor Vásquez construye sus argumentos basado en una literatura enriquecedora sobre los grupos económicos en el Perú y a nivel internacional, y le añade un énfasis dinámico muy importante. Cómo él dice en
Page 3 and 4: © Universidad del Pacífico Centro
Page 5: A quien me enseñó a andar en la a
Page 8 and 9: PARTE 11 ESTUDIOS DE CASOS FAMILIAR
Page 10 and 11: 6.3 La aventura del petróleo que c
Page 12 and 13: 8. Relaciones con actores claves ..
Page 14 and 15: 4.2 Alimentando el espíritu invers
Page 16 and 17: 7.2 9.1 9.2 10.1 10.2 10.3 10.4 10.
Page 18 and 19: 11.17 Grupos económicos: importaci
Page 22 and 23: forma comprometida, "el reto es ir
Page 24 and 25: integración vertical y horizontal,
Page 27 and 28: Introducción Definimos un grupo ec
Page 29 and 30: Introducción 29 Privadas del Perú
Page 31 and 32: Introducción 31 siones muestra div
Page 33 and 34: Introducción 33 tural: la predomin
Page 35 and 36: Introducción 35 sos públicos como
Page 37 and 38: Introducción 37 sición del bloque
Page 39 and 40: Introducción 39 En segundo lugar,
Page 41 and 42: l. Respuesta del sector privado ant
Page 43 and 44: Respuesta del sector privado ante l
Page 59 and 60: 11. Garcfa y los grupos económicos
Page 61 and 62: García y los grupos económicos: 1
Page 71 and 72:
García y los grupos económicos: 1
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Ill. Importancia de los grupos econ
Page 81 and 82:
Importancia de los grupos económic
Page 83 and 84:
Page 85:
Cuadro 3.3a GRUPOS ECONÓMICOS MÁS
Page 89:
Cuadro 3.3b GRUPOS ECONÓMICOS MÁS
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Importancia de Jos grupos económic
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
La Parte 1 quiso mostrar el panoram
Page 103:
Parte 11: Estudios de casos familia
Page 106 and 107:
106 Enrique Vásquez Huamán res ac
Page 108 and 109:
108 Enrique Vásquez Huamán En con
Page 110 and 111:
110 Enrique Vásquez Huamán Un añ
Page 112 and 113:
112 Enrique Vásquez Huamán fue de
Page 114 and 115:
114 Enrique Vásquez Huamán perten
Page 116 and 117:
116 Enrique Vásquez Huamán El añ
Page 118 and 119:
118 Enrique Vásquez Huamán posibl
Page 120 and 121:
120 Enrique Vásquez Huamán Romero
Page 122 and 123:
122 Enrique Vásquez Huamán mostra
Page 124 and 125:
124 Enrique Vásquez Huamán en el
Page 126 and 127:
126 Enrique Vásquez Huamán tras q
Page 128 and 129:
128 Enrique Vásquez Huamán en abi
Page 130 and 131:
130 Enrique Vásquez Huamán 7.2 El
Page 132:
Gráfico 4.1 ...... w [\) EL GRUPO
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
136 Enrique Vásquez Huamán Durant
Page 139 and 140:
138 Enrique Vásquez Huamán sament
Page 141 and 142:
140 Enrique Vásquez Huamán su val
Page 143 and 144:
142 Enrique Vásquez Huamán aunque
Page 145 and 146:
144 Enrique Vásquez Huamán ción
Page 147 and 148:
146 Enrique Vásquez Huamán harina
Page 149 and 150:
148 Enrique Vásquez Huamán la sit
Page 151 and 152:
150 Enrique Vásquez Huamán Molina
Page 153 and 154:
152 Enrique Vásquez Huamán bierno
Page 155 and 156:
154 Enrique Vásquez Huamán mas, u
Page 157 and 158:
156 Enrique Vásquez Huamán el Gru
Page 160 and 161:
158 Enrique Vásquez Huamán 7. La
Page 162 and 163:
160 Enrique Vásquez Huamán de Bel
Page 164 and 165:
162 Enrique Vásquez Huamán de 198
Page 166 and 167:
164 Enrique Vásquez Huamán la dis
Page 168 and 169:
166 Enrique Vásquez Huamán compra
Page 170 and 171:
168 Enrique Vásquez Huamán El bre
Page 172 and 173:
170 Enrique Vásquez Huamán cada a
Page 174 and 175:
172 Enrique Vásquez Huamán Esto p
Page 176 and 177:
174 Enrique Vásquez Huamán trader
Page 178 and 179:
176 Enrique Vásquez Huamán 4.2 La
Page 180 and 181:
178 Enrique Vásquez Huamán de ene
Page 182 and 183:
180 Enrique Vásquez Huamán El nue
Page 184 and 185:
182 Enrique Vásquez Huaman 5.3 Ext
Page 186 and 187:
184 Enrique Vásquez Huamán ras y
Page 188 and 189:
186 Enrique Vásquez Huamán Cuadro
Page 190 and 191:
188 Enrique Vásquez Huamán talmen
Page 192 and 193:
190 Enrique Vásquez Huamán con lo
Page 194 and 195:
192 Enrique Vásquez Huamán nament
Page 196 and 197:
194 Enrique Vásquez Huamán con co
Page 198 and 199:
196 Enrique Vásquez Huamán financ
Page 200 and 201:
198 Enrique Vásquez Huamán F. Tho
Page 202 and 203:
200 Enrique Vásquez Huamán 9. Man
Page 204 and 205:
202 Enrique Vásquez Huamán transp
Page 206 and 207:
204 Enrique Vásquez Huamán cial 1
Page 209 and 210:
206 Enrique Vásquez Huamán centra
Page 212 and 213:
VII. El Grupo Bentin: 1879-1990 1.
Page 214 and 215:
El Grupo Bentín: 1879-1990 211 Ben
Page 216 and 217:
El Grupo Bentín: 1879-1990 213 nis
Page 218 and 219:
El Grupo Bentín: 1879-1990 215 dis
Page 220 and 221:
El Grupo Bentín: 1879-1990 217 Per
Page 222 and 223:
El Grupo Bentín: 1879-1990 219 el
Page 224 and 225:
El Grupo Bentín: 1879-1990 221 rec
Page 226 and 227:
El Grupo Bentín: 1879-1990 223 És
Page 228 and 229:
El Grupo Bentín: 1879-1990 225 a l
Page 230 and 231:
El Grupo Bentín: 1879-1990 227 div
Page 232 and 233:
El Grupo Bentín: 1879-1990 229 ban
Page 234 and 235:
El Grupo Bentín: 1879-1990 231 mun
Page 236 and 237:
El Grupo Bentín: 1879-1990 233 6.3
Page 238 and 239:
El Grupo Bentín: 1879-1990 235 La
Page 240 and 241:
El Grupo Bentín: 1879-1990 237 ci
Page 242 and 243:
El Grupo Bentín: 1879-1990 239 Con
Page 244 and 245:
El Grupo Bentín: 1879-1990 241 cam
Page 246:
Transporte Transporte 77 Naviera Or
Page 249:
El Grupo Bentín: 1879-1990 245 red
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
250 Enrique Vásquez Huamán petrol
Page 256 and 257:
252 Enrique Vásquez Huamán de neg
Page 259 and 260:
254 Enrique Vásquez Huamán En el
Page 261 and 262:
256 Enrique Vásquez Huamán Observ
Page 264 and 265:
258 Enrique Vásquez Huamán El éx
Page 266 and 267:
260 Enrique Vásquez Huamán La cri
Page 269 and 270:
262 Enrique Vásquez Huamán Por un
Page 271 and 272:
264 Enrique Vásquez Huamán un com
Page 274 and 275:
266 Enrique Vásquez Huamán El añ
Page 276:
Gráfico 8.5 ['V 0\ 00 EL GRUPO COS
Page 280 and 281:
IX. Estructura y dinámica de los g
Page 282 and 283:
Estructura y dinámica de los grupo
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
La Parte 11 mostró cómo algunos g
Page 306:
Parte III: Los grupos entre la inte
Page 309 and 310:
302 Enrique Vásquez Huamán el sis
Page 311 and 312:
304 Enrique Vásquez Huamán tras m
Page 314:
(J.) o 0\ Años Meses Nom Enero 45.
Page 317 and 318:
308 Enrique Vásquez Huamán empres
Page 319 and 320:
310 Enrique Vásquez Huamán acerca
Page 321 and 322:
312 Enrique Vásquez Huamán Ademá
Page 323 and 324:
314 Enrique Vásquez Huamán lament
Page 325 and 326:
316 Enrique Vásquez Huamán datos
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
320 Enrique Vásquez Huamán puede
Page 331:
Cuadro 10.8 ~ ('..) FUENTES DE CRÉ
Page 335:
~ .¡::. Cuadro 10.10 FUENTES DE CR
Page 338:
~ ()Y Cuadro 10.11 RANGOS DE CONCEN
Page 341:
úl ~ 00 Cuadro 10.12 PORCENTAJE DE
Page 344 and 345:
330 Enrique Vásquez Huamán Segund
Page 346 and 347:
Page 349 and 350:
334 Enrique Vásquez Huamán La asi
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
340 Enrique Vásquez Huamán privad
Page 358 and 359:
342 Enrique Vásquez Huamán 2.1 El
Page 360 and 361:
344 Enrique Vásquez Huamán Gobier
Page 362 and 363:
346 Enrique Vásquez Huamán mercad
Page 364 and 365:
348 Enrique Vásquez Huamán dones
Page 366 and 367:
350 Enrique Vásquez Huamán medida
Page 368 and 369:
352 Enrique Vásquez Huamán compar
Page 371 and 372:
354 Enrique Vásquez Huamán El Gru
Page 374:
w (Jl 0\ Cuadro 11.7 GRUPO WIESE, E
Page 378 and 379:
358 Enrique Vásquez Huamán El Gru
Page 381:
w ~ Cuadro 11.10 GRUPO BUNGE & BORN
Page 385:
w ~ Cuadro 11.12 GRUPO RAFFO: EXPOR
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
366 Enrique Vásquez Huamán Sin em
Page 393 and 394:
368 Enrique Vásquez Huamán entre
Page 395 and 396:
370 Enrique Vásquez Huamán El Cua
Page 398:
w ~ Cuadro 11.19 GRUPO BRESCIA: IMP
Page 402:
úJ ~ Cuadro 11.21 GRUPO BENTÍN: I
Page 405:
(¡.) -...¡ 0\ Cuadro 11.22 GRUPO
Page 409:
....¡ "' 00 Cuadro 11.24 GRUPO FER
Page 413:
w 00 o Cuadro 11.26 GIRUPO PIAGGIO:
Page 416:
úJ ~ Cuadro 11.27 GHUPO COSAPI: IM
Page 419 and 420:
384 Enrique Vásquez Huamán que ma
Page 421 and 422:
386 Enrique Vásquez Huamán polít
Page 423 and 424:
388 Enrique Vásquez Huamán de neu
Page 425 and 426:
390 Enrique Vásquez Huamán forma
Page 427 and 428:
392 Enrique Vásquez Huamán (Velar
Page 429 and 430:
394 Enrique Vásquez Huamán renova
Page 431 and 432:
396 Enrique Vásquez Huamán Huaró
Page 433 and 434:
398 Enrique Vásquez Huamán como r
Page 435 and 436:
400 Enrique Vásquez Huamán S.A. (
Page 437 and 438:
402 Enrique Vásquez Huamán pocas
Page 439 and 440:
404 Enrique Vásquez Huamán expans
Page 441 and 442:
Page 443 and 444:
408 Enrique Vásquez Huamán po Rod
Page 445 and 446:
410 Enrique Vásquez Huamán La con
Page 447 and 448:
412 Enrique Vásquez Huamán Por su
Page 449 and 450:
414 Enrique Vásquez Huamán un cli
Page 451 and 452:
416 Enrique Vásquez Huamán pueden
Page 453 and 454:
418 Enrique Vásquez Huamán permit
Page 455 and 456:
420 Enrique Vásquez Huamán Durant
Page 457 and 458:
422 Enrique Vásquez Huamán El pro
Page 459 and 460:
424 Enrique Vásquez Huamán estanc
Page 461 and 462:
426 Enrique Vásquez Huamán Por el
Page 463 and 464:
428 Enrique Vásquez Huamán esta m
Page 465 and 466:
430 Enrique Vásquez Huamán En cua
Page 467 and 468:
432 Enrique Vásquez Huamán TM/dí
Page 469 and 470:
434 Enrique Vásquez Huamán 4.2.3
Page 471 and 472:
436 Enrique Vásquez Huamán des mi
Page 473 and 474:
438 Enrique Vásquez Huamán que pe
Page 475 and 476:
440 Enrique Vásquez Huamán adelan
Page 477 and 478:
442 Enrique Vásquez Huamán ficult
Page 479 and 480:
444 Enrique Vásquez Huamán asiát
Page 481 and 482:
446 Enrique Vásquez Huamán rentab
Page 483 and 484:
448 Enrique Vásquez Huamán tre de
Page 485 and 486:
450 Enrique Vásquez Huamán yor pr
Page 487 and 488:
452 Enrique Vásquez Huamán Sin em
Page 489 and 490:
454 Enrique Vásquez Huamán provis
Page 491 and 492:
456 Enrique Vásquez Huamán ciamie
Page 493 and 494:
458 Enrique Vásquez Huamán Este p
Page 495 and 496:
460 Enrique Vásquez Huamán ción
Page 497 and 498:
462 Enrique Vásquez Huamán ras, l
Page 499 and 500:
464 Enrique Vásquez Huamán nes 40
Page 501 and 502:
466 Enrique Vásquez Huamán . de e
Page 503 and 504:
468 Enrique Vásquez Huamán 5.2.3
Page 505 and 506:
470 Enrique Vásquez Huamán va de
Page 507 and 508:
472 Enrique Vásquez Huamán Al con
Page 509 and 510:
474 Enrique Vásquez Huamán parati
Page 511 and 512:
RESUMEN Y CONCLUSIONES
Page 513 and 514:
480 Enrique Vásquez Huamán Por ej
Page 515 and 516:
482 Enrique Vásquez Huamán ñías
Page 517 and 518:
484 Enrique Vásquez Huamán Casa W
Page 519 and 520:
486 Enrique Vásquez Huamán nivel
Page 521 and 522:
488 Enrique Vásquez Huamán bargo,
Page 523 and 524:
490 Enrique Vásquez Huamán se ini
Page 526 and 527:
Lista de entrevistas Abugattas, Lui
Page 528 and 529:
Bibliografía* ABEGGLEN, James C. &
Page 530 and 531:
Bibliografía 497 BENTINE, Michael
Page 532 and 533:
Bibliografía 499 DAEMS, H. (1980),
Page 534 and 535:
Bibliografía 501 FITZGERALD, E. V.
Page 536 and 537:
Bibliografía 503 INSTITUTO PERUANO
Page 538 and 539:
Bibliografía 505 MINISTERIO DE ECO
Page 540 and 541:
Bibliografía 507 QUIROZ, Alfonso (
Page 542 and 543:
Bibliografía 509 THAMSIRISUP, Somc
Page 544:
Bibliografía 511 VELÁSQUEZ, Alvar
show all

Estrategias del Poder

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?