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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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134 Enrique Vásquez Huamán<br />

Romero estuvo envuelto, indirectamenté 7 en el escándalo financiero<br />

de la década de 1990: el Grupo Raffo/Southem no pudo pagar un préstamo<br />

<strong>del</strong> sector financiero de US$ 35 millones.<br />

Durante los dos primeros meses <strong>del</strong> gobierno de Fujimori, la Ley de<br />

Nacionalización de la Banca fue revocada. Romero y otros grupos económicos<br />

volvieron a controlar el Banco de Crédito 58 • Sin embargo, desde<br />

1991, Romero y Raffo implementaron otro golpe maestro, ahora en contra<br />

de sus antiguos socios, los grupos económicos 59 .<br />

En conclusión, hemos visto cómo Romero se consolidó como un<br />

grupo económico, enfrentando el stress político (de García) y el stress económico<br />

(de Fujimori). Si bien el foco central de interés fueron los asuntos<br />

financieros, el Grupo Romero mantuvo su núcleo de negocios activo. Este<br />

último fue fortalecido cuando en 1995 Romero adquirió la subsidiaria local<br />

de Bunge & Bom, un antiguo competidor en el mercado de aceite comestible<br />

y también estableció una compañía internacional tenedora de acciones<br />

para operar en mercados latinoamericanos y europeos.<br />

9. Conclusiones<br />

La dinámica <strong>del</strong> Grupo Romero le dio el impulso para pasar de su<br />

formación como una pequeña empresa de exportación de productos artesanales<br />

de 1886 a una estructura compleja como un grupo económico<br />

diversificado en 1990.<br />

El estado inicial de acumulación de capital (1886-1926) liderado por<br />

el fundador marcó una preferencia empresarial. La dimensión económica<br />

<strong>del</strong> grupo, en términos de tamaño de capital y portafolio de inversiones,<br />

evolucionó en cantidad y calidad. Por ejemplo, el capital inicial de US$<br />

1,000 limitó al fundador para iniciarse en el rentable negocio de la exportación<br />

de algodón en 1886. Sin embargo, en 1926, la acumulación de<br />

utilidades y la adecuada colocación de inversiones permitió a Romero<br />

establecer una firma multidivisional que enlazaba las finanzas, el cultivo, el<br />

57. "Lima: Around the Town", en: The Andean Report, Vol. XIX, No. 4, April1992,<br />

p.60.<br />

58. "Peru: Main Events: September", en: The Andean Report, Vol. XVII, No. 8, September<br />

1990, p. 11.<br />

59. "Popular Pushing Lay off Scheme to Stay Afford", en: The Andean Report, Vol.<br />

XVIII, No. 1, January 1991, p. 4.

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