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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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452 Enrique Vásquez Huamán<br />

Sin embargo, los resultados de las empresas pesqueras durante 1998<br />

reflejaron la anormalidad de la situación. En los primeros meses <strong>del</strong> año,<br />

Pesquera Austral registró una pérdida neta de S/. 65.1 millones, luego de<br />

que a setiembre <strong>del</strong> año 1997 registrara una utilidad neta de S/. 58.5 millones.<br />

Por su parte, las ventas de Del Mar (Grupo Wiese) al tercer trimestre<br />

alcanzaron S/. 29.1 millones, menores en 53.7% a las obtenidas en<br />

similar período <strong>del</strong> año pasado y con S/. 15.9 millones en pérdidas. De<br />

igual forma, Sipesa declaró pérdidas netas por US$ 81 millones al 30 de<br />

setiembre de este año 312 ¿cómo buscaría hacerle frente? Es posible que el<br />

aumento de capital de S/. 238.9 millones a S/. 275.5 millones fuera un<br />

intento para "balancear" las cuentas financieras, dicho incremento se dio<br />

gracias al aporte de los accionistas 313 .<br />

¿cuál fue la reacción de las empresas ante esta adversa coyuntura?<br />

La difícil situación <strong>del</strong> sector pesquero obligó a una comunicación más<br />

fluida entre las empresas. Ante la ausencia de insumas hidrobiológicos en<br />

las zonas norte y norte-centro <strong>del</strong> litoral, las compañías con plantas en el<br />

lugar pactaron con empresas cuyas fábricas estaban situadas al sur para<br />

que sus embarcaciones pesquen en la zona y les desembarquen los recursos<br />

de manera exclusiva. Ello permitió cubrir parte de los costos fijos de la<br />

flota propia 314 .<br />

Por otra parte, las empresas buscaron explotar otros recursos hidrobiológicos.<br />

Por ejemplo, las conserveras sustituyeron sardina por especies<br />

más finas como el atún. Así, Austral capturó hasta mediados de mayo <strong>del</strong><br />

año 1998 4,000 TM de atún, lo que le permitió producir 250,000 cajas de<br />

conservas y generar ingresos por exportación ascendentes a US$ 9 millones315.<br />

Como se observó en análisis previos, a lo largo de la década de<br />

1990, el sector pesquero registró un acelerado proceso de capitalización,<br />

caracterizado por grandes inversiones, tanto en la capacidad de extracción,<br />

como en la de procesamiento industrial. No obstante, este desarrollo generó<br />

una fuerte presión sobre el recurso, por lo que los propios empresarios<br />

plantearon la necesidad de introducir el principio de "pesca responsable",<br />

en la medida que el cumplimiento de sus obligaciones financieras va de la<br />

312. Perú Económico, Vol. XXI, No. 11, diciembre 1998, pp. 6-8.<br />

313. TheAndean Report, Vol. XXV, No. 40, 19 de octubre de 1998, p. 3.<br />

314. Perú Económico, Vol. XXI, No. 6, junio 1998, pp. 14-6.<br />

315. Ibíd.

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