Estrategias del Poder

El comercio exterior y las estrategias de supervivencia de los grupos ... 375
Los grupos Nicolini y Bunge & Bom mostraron patrones similares
(cuadros 11.22 y 11.23). Más del 70% de sus importaciones fueron trigo y
los valores eran los más grandes en la muestra. La naturaleza del mercado
doméstico y su particular posición como empresas principales fueron los
principales elementos en esto. Además del trigo, Nicolini tendió a importar
maquinaria para su negocio de molinos, mientras Bunge & Bom se concentró
más en apoyar su industria de exportación de textiles importando
nuevo equipo. Aunque ésta es evidencia de una consistencia genuina con
el proceso de la concertación durante la primera mitad del período de
gobierno, los volúmenes no son significativos. Los años 1989-1990 estuvieron
marcados por la gran escasez y el declive era inevitable. Así, estos
dos grupos con grandes intereses en molineras de trigo aprovecharon sus
posiciones con tal de que las importaciones de insumas para la industria
alimentaria fueran apoyadas fuertemente por el gobierno de García. Esto
permitió un énfasis pequeño en bienes de capital más allá de la inversión.
Así, la preocupación a corto plazo de mantener operativos los molinos era
fundamental para estos grupos y, mientras el Estado lo permitió, ellos
capitalizaron las oportunidades creadas por la política del gobierno.
El Grupo Ferreyros (Cuadro 11.24) muestra una clara dependencia de
la política económica. Inicialmente, el grupo tenía un boom de importación
de US$ 22 millones, comprando maquinaria, herramientas y artículos auxiliares
para comercio agrícola y la industria farmacéutica, de los cuales todas
fueron promovidas fuertemente por el gobierno de García. Sin embargo,
hacia 1989 Ferreyros no pudo alcanzar el 10% de su nivel de importación
inicial. Así, la vulnerabilidad del grupo de Ferreyros se muestra al vincularse
claramente a las variaciones drásticas del mercado doméstico y cómo el
Estado manejó la política económica. Éste es un resultado de sus características
básicas, un conglomerado muy dependiente de bienes importados para
el mercado doméstico, como se mostró en Gráfico 8.3.
El volumen de importaciones del Grupo Raffo (Cuadro 11.25) es
muy bajo comparado con el tamaño del conglomerado, pero se relaciona
estrechamente a la naturaleza de su núcleo de negocios. No obstante,
importan alguna maquinaria y equipo para su industria del textil.
El Grupo Piaggio (Cuadro 11.26) concentró casi el 25% y 40% de sus
importaciones respectivamente en malta y cebada para sus industrias de bebida.
Como vimos en el Gráfico 8.1, las cervecerías eran el núcleo de negocios
del grupo. El boom inicial de US$ 30 millones por año no fue finalmente muy
largo. En 1989 la crisis estaba fuera de control, así que Lanatta-Piaggio tenía
que reducir esta cantidad a no más del 25% de sus importaciones anteriores.
De esta manera Piaggio refleja la debilidad de su desempeño.