Estrategias del Poder

García y los grupos económicos: 1985-1990 79
tidos en proyectos de expansión de infraestructuras productivas. No vimos
evidencia de un cambio hacia una mentalidad expansionista por parte de
los empresarios 58 •
5. Conclusiones
Aun cuando la política del gobierno de García significó una relación
cercana con la comunidad empresarial, esta nueva relación adquirió -a
través del proceso de concertación- una forma elitista, característica de la
sociedad peruana.
La relación entre el presidente, su equipo tecnocrático de gerencia
económica y los doce grupos económicos más importantes del Perú fue
discriminatoria, exclusiva e ignoró a los legítimos actores. Más aun, este
elitismo fue profundizado por el hecho de que tanto el presidente como los
grupos económicos "mantuvieron distancia" de sus aliados naturales. Sus
motivos fueron diferentes.
Por un lado, Alan García intentó por todos los medios conseguir un
crecimiento económico en el corto plazo, esperando inducir al resto de la
comunidad empresarial a seguir a sus líderes. Esto reflejaba el deseo de
ganar el apoyo en los estratos medio altos y consolidar su éxito personal,
no sólo como vocero de las masas sino también como un buen negociador
con la élite empresarial. Por otro lado, los grupos económicos tuvieron que
concertar con el Gobierno, pues su acceso preferencial a los diseñadores
de política les permitían un mayor margen para controlar relativamente el
riesgo de un impredecible gobierno de centro izquierda. Era cuestión de
usar su habilidad para adaptarse a un juego determinado por el Gobierno.
Así, esta clase de aprendizaje institucional les permitió mantener su posición
en la sociedad.
Debido a esto, el proceso de concertación estaba básicamente guiado
por motivos de corto plazo, tanto de parte del presidente como de los grupos
económicos. Cada parte buscaba tomar ventaja de lo que el otro podía
ofrecer. Había falta de reglas en el acuerdo, manifestada por la carencia
de transparencia, reciprocidad y corresponsabilidad. Así, no había un
mecanismo visible que mostrara las metas conseguidas, lo cual, a su turno,
perpetuó una relación basada en un mutuo recelo y desconfianza.
58. Entrevista con Juan E. Pendavis, CEO Conductores Eléctricos, Lima, agosto 5,
1993.