Estrategias del Poder

VII. El Grupo Bentin: 1879-1990
1. Introducción
En la década de 1990, el Grupo Bentín poseía la cetvecería líder en
el Perú después de haber derrotado a su competidor de hace setenta años,
el Grupo Piaggio. Esto fue la culminación de dos décadas de intensas
negociaciones políticas y económicas: invirtiendo en la industria manufacturera
durante la poca productiva década de 1970, rompiendo la sociedad
con su socio quien se había convertido en su competidor, enfrentando
amenazas de toma de control, invirtiendo en nuevas líneas de exportación
promovidas por el Gobierno a fines de 1980.
Cien años atrás, los primeros Bentín fueron también muy activos, e
incluso más prominentes: en la extracción minera de plata bajo una estrecha
relación comercial con inversionistas extranjeros y en el Parlamento
donde eran los representantes de los intereses mineros en el Perú.
Obsetvando la secuencia de inversiones en las cuales Bentín fue
desde la minería de plata hasta la producción de algodón y productos
lácteos, desde la industria.de vidrio para botellas hasta la cetvecería, además
de sus continuas inversiones en bienes raíces a lo largo de tres generaciones,
podemos sugerir dos temas. Primero, la preeminencia de la familia
en los altos . círculos en decisiones de negocios y políticas posibilitó al
grupo nutrir y presetvar sus inversiones. Segundo, su habilidad para responder
a las oportunidades del mercado y marcos políticos organizando
alianzas con la élite local e inversionistas extranjeros fue factible por la
formación de una organización empresarial familiar. Esto le permitió variar
recursos y dominar circunstancias cambiantes al clima económico y político,
manteniendo el control y la prosperidad todo el tiempo, bajo la estructura
de grupo.
Este capítulo va a enfocar el modus operandi del Grupo Bentín. Vamos
a explorar dos temas. Primero, cómo a través de una diversificación
desde la minería de plata hasta la cetvecería en la década de 1990, evolucionó
gradualmente en una estructura de grupo económico familiar. Segundo,
cómo la capacidad del grupo para organizar sus inversiones le
permitió retener un importante margen de maniobra en esferas políticas y
empresariales.