Estrategias del Poder

204 Enrique Vásquez Huamán
cial 116 , el Grupo Wiese suspendió algunos proyectos. Éstos incluían la
explotación de tierras agrícolas usando técnicas de irrigación israelí en las
áridas tierras de Piura y Pisco, las cuales pudieron haber sido incorporadas
al negocio agrario de la compañía. Un proyecto para lanzar una compañía
langostera en Tumbes también fue cancelado.
Sin embargo, en 1989 el Grupo Wiese se unió con otros empresarios
nacionales para ganar más control del segundo canal de televisión del
Perú. Aun así, el canal fue vendido en 1991 al Grupo Picasso, dejando a
las familias Wiese y Arbulú sin ningún control 117 .
Podemos ver que, durante el período de García, Wiese intentó tomar
ventaja del fugaz boom creado por las políticas económicas del Apra. Al
mismo tiempo, el Grupo Wiese comenzó a tomar más interés en exportar
luego de su éxito en los negocios de la pesca y la agroindustria, creado
alrededor del conglomerado Del Mar.
Al final, el Grupo Wiese preservó su prominente posición sobre la
base de un portafolio diversificado de inversiones (Gráfico 6.1).
10. Conclusiones
La cotización de las firmas del Grupo Wiese en la Bolsa de Valores
de Nueva York en 1994 fue un paso importante para lo que fuera la casa
importadora en 1917. ¿Qué elementos intervinieron en la evolución de
este grupo familiar y hasta qué punto éstos tuvieron efecto en sus estrategias
empresariales con el paso del tiempo?
La fuente de acumulación y el que marcó la senda del desarrollo para
nuevos negocios fue el sector servicios. Los conocimientos iniciales del grupo,
gracias al manejo de la casa importadora, les permitieron desarrollar un
mejor entendimiento de cómo capitalizar las oportunidades de los mercados
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núcleo de negocios. Con el paso del tiempo, el sector servicios fue el negocio
116. "Guillermo Wiese, Ceo Banco Wiese, dijo que las expropiaciones llevarían a un
'absoluto control del país' por parte del Gobierno" ("Special Report: The 1987 Peruvian
Bank Job", en: The Andean Report, October 1988, p. 268).
117. Los Wiese se unieron con grupos económicos emergentes como los Picasso,
Francisco Pardo, Salvador Majluf y Vega Uona para poder controlar el Canal 4 de
Lima. Sin embargo, en agosto de 1991, Picasso compró un tercio de la compañía por
US$ 3.5 millones, para poder adquirir el control del canal ("Peru: Main Events, August",
en: The Andean Report, Vol. XVIII. No. 8, August 1991, p. 128).