Estrategias del Poder

El Grupo Brescia: 1889-1990 151
ce era una de las firmas extranjeras líderes con un portafolio diversificado
pero sensible al ambiente cambiante 25 • Veremos cómo su política empresarial
tuvo un impacto en la élite local, y en particular, en las inversiones de
Brescia.
En 1969, el complejo químico-agrícola de Grace y sus intereses en
ventas minoristas valorados en US$ 1.7 millones pasaba por dificultades 26 ,
de tal manera que su línea de vapores, valorizada en US$ 44.5 millones,
tuvo que ser vendida 27 . Al mismo tiempo, compañías distribuidoras en
Chile, Colombia y el· Perú, así como plantas químico-industriales en ColOmbia
y Ecuador fueron vendidas 28 . En este último caso, esto se llevó a
cabo como parte de una estrategia de reestructuración para alcanzar un
15% de retornos anuales sobre el capital invertido 29 .
El desempeño de Grace bajo el gobierno militar de Velasco (1968-
1975) cambió de una pasiva preocupación sobre políticas gubernamentales
a una disputa de alto perfil con las autoridades, lo que llevó al gobierno
estadounidense a intervenir en busca de una solución.
En 1969, W. R. Grace vendió su fábrica de pintura Vencedor a Milimaster
Onyx; su planta de harina de pescado La Gaviota, a la Marine
Intemational Group; sus dos negocios de importación de artículos electrodomésticos
!maco y su planta textil Cuvisa, a empresarios locales, y finalmente
sus activos en bienes raíces, valorizados entre S/.38 y 39 millones, a
otros empresarios nacionales 30 . Sin embargo, un año más tarde, las expropiaciones
golpearon a Grace. El Banco Internacional, en el cual tenía una
participación de 5% y un asiento en el Directorio, fue tomado por el Go-
25. W. R. Grace & Co. estaba establecida en el Callao (Lima) como una tienda de
candelabros en 1854 y se mudó a Nueva York en 1865. Por 1969, como resultado de
los cambios en el mercado internacional y en el marco legal en países como el Perú,
Grace empezó a estructurar su portafolio de inversiones en América Latina.
26. "Grace Growth Pains" en: Peruvian Times, Vol. XXIX, No. 1484, 6 June 1969,
pp. 15-6.
27 "Grace Line Sale to Admiralty Enterprises Approved: A US$ 44.5 million
transaction, Grace to Pay Back US$ 17.1 million to Acquire Admiralty's Prudential
Unes", en: Peruvian Times, Vol. XXIX, No. 1513, 19 December 1969, p. 2.
28 "How Grace is Overhauling its Andean Operations", en: Peruvian Times, Vol.
XXIX, No. 1512, 12 December 1969, p. 6.
29 "Reorganizing for Regional Growth: Grace Moves to Boost Profits in the Andean
Market", en: Peruvian Times, Vol. XXIX, No. 1512, 12 December 1969, p. 6.
30. "Grace lnterests in Peru or Related to Peru", en: Peruvian Times, Vol. XXXI, No.
1583, 30 April1971, p. l.