Estrategias del Poder

El Grupo Romero: 1886-1990 117
5.1 El mercado de desmote de algodón: 1952-1969
Es posible identificar dos etapas en la participación del grupo en el
mercado de desmote de algodón.
Durante el período 1952-1956, la participación del Grupo Romero
en el mercado de desmote de algodón en Piura creció de 8.15% a 14.2%.
Más aun, la participación del mercado de las cuatro compañías más grandes
se incrementó y se volvió más estable (Cuadro 4.1).
Cuadro 4.1
CONCENTRACIÓN DE MERCADO EN LA INDUSTRIA
DEL DESMOTE DE ALGODÓN DE FIBRA
EXTRALARGA EN PIURA: 1953-1956
Años %Top 4 #firmas
1953 61.0 11
1954 73.4 9
1955 72.4 10
1956 75.7 10
Fuente: Reaño y Vásquez (1988: 79}.
Las cuatro empresas más importantes de este período eran Cía.
Desmotadora de Piura, C. Romero & Co., F. R. Bolognesi y A R. Temple.
Aunque 1953 fue un año difícil dada la presencia de plagas en la siembra
y la caída de los precios internacionales, 1954 fue mucho más prometedor.
C. Romero & Co. ganó el control del 25% del mercado regional, debido
a la compra de 940 hectáreas cultivables de la plantación algodonera
de Santa Sofía en Piura.
Sin embargo, en 1955, el grupo germano-argentino Bunge & Born,
mediante su firma local La Fabril S.A., amplió su influencia estableciendo
y operando plantas desmotadoras de algodón en zonas estratégicas de
Piura, Sullana y Catacaos. Inmediatamente después, La Fabril se convirtió
en el líder del mercado con un 33.4% del control. El Grupo Romero -pese
a la reducción de su participación en el mercado de 25.3% en 1954, a
17.4% en 1955 (ambos años de plaga y bajos precios)- mantuvo su nivel y
aumentó su participación en los años siguientes.
En 1956 la participación en el mercado del Grupo Romero se incrementó
a 19.5%, lo que significó que junto con el Grupo Bunge & Born
controlaron más del 50% del mercado (Reaño y Vásquez 1988: 67). Una