Estrategias del Poder

488 Enrique Vásquez Huamán
bargo, los principios guías y herramientas para forjar una organización más
sólida fueron alterados. Básicamente, una estrategia de supervivencia fue
crítica para hacer que la organización funcionara, y el lobby a los hacedores
de la política gubernamental fue la herramienta básica para llevar a
cabo sus planes de negocios. Esta manera de interacción personal, más
que institucional, con las esferas de decisión del _Gobierno, les permitió
tener un éxito relativo. De hecho, una vez que el Gobierno tenía un amplio
control de la economía, como regulador y empresario, tomaba la posición
preeminente anteriormente ocupada por los inversionistas extranjeros.
Así, la élite local y los grupos económicos vieron un cambio en el poder
económico. Aquellos segmentos que se adaptaron fueron los más exitosos,
relativamente.
En el ámbito institucional, la interacción a través de gremios empresariales
y partidos políticos fue más abierta antes del gobierno militar de
1968. Después de entonces, las instituciones empresariales fueron diezmadas
por decreto. Así, las relaciones individuales con miembros del gobierno
militar se convirtieron en una respuesta a la falta de gremios empresariales
y partidos políticos. Entre los grupos económicos, los líderes que se adaptaban
al nuevo orden 29 fueron considerados para puestos en los directorios
de bancos estatales 30 , comisiones gubemamentales 3 \ agencias públicas 32 e
inclusive gabinetes ministeriales 33 . Aquellos que no se acomodaron, a menudo
desaparecieron dando fin a su ciclo de vida de negocios. Cuando la
década de 1980 significó el retomo de la vigencia de las instituciones de-
28. El Grupo Ferreyros dividió su organización en dos divisiones, bienes de consumo
y bienes de capital, para mejorar su eficiencia global.
29. El Grupo Raffo donó ovejas y haciendas en las montañas a los campesinos y
obtuvo una cantidad considerable de efectivo por la valorización del ganado. El grupo
anunció públicamente la reinversión del capital en la crianza de cerdos en un valle
década de 1970.
30. Por ejemplo, Romero, Bentín y Lanatta-Piaggio fueron miembros del directorio
del Banco Industrial del Perú bajo el gobierno militar de la década de 1970.
31. Un miembro familiar del Grupo Raffo fue nombrado a la Comisión Multisectorial
de la Actividad Empresarial del Estado en el gobierno de Velasco.
32. Miembros familiares de los grupos Bentín y Lanatta-Piaggio fueron nombrados
en lnduperú, una oficina gubernamental para trabajo de ingeniería y consultoría para el
Estado en la década de 1970.
33. Walter Piazza, del Grupo Cosapi, fue nombrado ministro de Economía y Gabriel
Lanatta, del Grupo Lanatta, fue nombrado ministro de Industria bajo el gobierno de
Morales Bermúdez (1975-80).