Estrategias del Poder

Resumen y conclusiones 483
Los grupos económicos familiares interactuaron fácilmente con las
comunidades de inmigrantes en las primeras etapas de la fundación de
negocios. Como el estudio de Jos casos lo mostró, los inmigrantes interactuaron
con otros del mismo país o ciudad para integrarse en la sociedad
local a hacer la América (Alfara y Chueca 1975). Inmigrantes españoles e
italianos eran numerosos y hospitalarios al acoger a compatriotas, como la
experiencia de los primeros Romero, Brescia, Piaggio y Raffo lo mostró. El
regreso a la red de contactos familiares y empresariales les permitió paulatinamente
obtener información sobre las oportunidades de negocios o
simplemente sobre empleos disponibles. Aquellos que ya habían acumulado
algún capital antes de su llegada interactuaron cercanamente con empresarios
exitosos para buscar alternativas de inversión (Romero). Aquellos
que estaban buscando empleo intentaron emular a sus compatriotas exitosos
(Piaggio) o empleadores (Wiese), buscando apoyo financiero para
establecer sus propios negocios (Brescia). En otras palabras, las comunidades
locales de inmigrantes fueron medios para poder interactuar en
medio de una telaraña de contactos, que normalmente se iniciaban en los
niveles más bajos de los círculos de negocios emergentes del Perú a fines
del siglo pasado. La red de familias amigas y firmas fueron una herramienta
fundamental para poder establecerse, probablemente con una firrna
muy simple, pero con una meta de más largo plazo: crecer hasta alcanzar
a "los de arriba".
La presencia de inversionistas extranjeros tuvo un impacto en diferentes
maneras. Por ejemplo, los grupos locales tuvieron que incrementar su
eficiencia para, poder competir en nuevos mercados, como Romero compitiendo
con Anderson Clayton y Bunge & Bom en los mercados de aceites
vegetales y grasas en la década de 1950, Los grupos fueron motivados a
invertir en sociedad con extranjeros, aun en sectores no relacionados o totalmente
desconocidos, como lo hizo Wiese en la construcción, hoteles y
pesca, y Brescia en la industria de harina de pescado durante la década de
1960. A otros, como Ferreyros y Wiese se les ofreció la oportunidad de realizar
negocios de representación exclusiva de marcas internacionales, mientras
otros accedieron a fusionarse para mejorar su performance. Esta última estrategia
fue vista cuando Bentín y sus socios aprobaron la amistosa toma de
control de la embotelladora de la Foundation Company en la década de
1920 y cuando Romero y asociados vendieron sus acciones del Banco Continental
al Chase Manhattan a fines de la década de 1950. A algunos de los
líderes de los grupos se les ofreció la oportunidad de comprar negocios
cuando los propietarios extranjeros optaron por abandonar la plaza del Perú.
Por ejemplo, a Wiese se le ofreció la oportunidad de tomar el control de la