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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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56 Enrique Vásquez Huamán<br />

podría estar contra los principios económicos <strong>del</strong> programa supuestamente<br />

orientado a favor <strong>del</strong> mercado 39 • ' r<br />

El gobierno de Belaunde (1980-1985) sufrió un severo problema<br />

de compatibilidad en la estructura de la toma de decisiones. En el plazo<br />

<strong>del</strong> diseño de las políticas existían tres equipos tecnocráticos en la gerencia<br />

económica cuyo poder de negociación dependía de la fortuna política<br />

y <strong>del</strong> perfil de su líder. En primer lugar, el equipo de asesores <strong>del</strong><br />

presidente estaba compuesto por miembros <strong>del</strong> partido simpatizante con<br />

el gabinete ministerial y representantes <strong>del</strong> partido de gobierno. En segundo<br />

lugar, el equipo <strong>del</strong> Ministerio de Finanzas estaba formado por<br />

secretarios generales, viceministros, diputados así como renombrados<br />

asesores que eran identificados con el apelativo de "Chicago Boys".<br />

Finalmente el equipo <strong>del</strong> Ministerio de Trabajo fue un grupo profesional<br />

multidisciplinario cuyo objetivo principal fue lograr el consenso entre el<br />

gobierno, el empresariado y las uniones comerciales bajo una aproximación<br />

social demócrata.<br />

El principal problema fue el resultado que produjo esta manera de<br />

diseñar la política económica 40 : señales contradictorias para el sector privado.<br />

En primer lugar, el equipo <strong>del</strong> presidente Belaunde apuntó hacia un<br />

aumento de la inversión pública a través <strong>del</strong> incremento en las nuevas<br />

obras de construcción y en la búsqueda de una asociación entre el sector<br />

público y privado 41 • En segundo lugar, los "Chicago Boys" apuntaron a la<br />

apertura de la economía a través de reformas en las tarifas, liberalización<br />

de mercados y evitando cualquier tipo de contacto con los llamados "industriales<br />

rentistas" (Conaghan et al. 1990). Finalmente, el ministro de<br />

Trabajo trató de lograr un consenso, pero falló al no poder satisfacer las<br />

expectativas de cambios en la ley laboral reclamadas por los hombres de<br />

negocios y además por dos factores trascendentales: la estabilidad laboral<br />

39. De acuerdo con las entrevistas a empresarios.<br />

40. Durante 1981-1983 existían serias distorsiones: el nivel <strong>del</strong> tipo de cambio real<br />

estaba sobre el nivel de la tasa de inflación, abriendo la economía hacia los bienes<br />

finales pero restringiendo suministros importados. Las tasas de interés bajo las fuerzas<br />

de libre mercado trataron de mantener la tasa de inflación creando un escenario más<br />

deprimido para los prestatarios y finalmente, disminuyendo la inversión en infraestructura<br />

en detrimento de la construcción de viviendas.<br />

41. Entrevista con Javier Velarde Aspíllaga, ministro de Construcción en el segundo<br />

período de Belaunde, Lima, setiembre 9, 1993.

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