Estrategias del Poder

160 Enrique Vásquez Huamán
de Belaunde y la recesión en el mercado internacional. El conglomerado
textil fue afectado por la reducción del mercado interno (86% de sus ventas)
así como por el contrabando de ropa al país por el valor de US$ 14.3
millones durante 1980-1982 61 . Por esto, el plan de inversiones del grupo
tuvo que cambiar 62 •
La posición de riesgo estaba tan ajustada que hizo de lo que era una
mala crisis, una mucho peor. Durante 1983, La Unión tuvo un margen de
ganancia neto de -22% comparado al -10% para la industria textil como un
todo. La compañía perdió 48% de su valor en activos en tan sólo un año 63 .
No cabe duda de que el factor corrosivo fue el nivel de endeudamiento
en moneda extranjera para el sistema financiero local, debido a la
política de mini devaluaciones que en 1981 llegó a 48.4% en 1981, y a
129.5% en 1983. Estas cifras explican cómo el nivel de pérdidas debido a
las diferencias de cambio se volvieron insostenibles. Tales pérdidas fueron
exacerbadas por una imposibilidad para exportar ya que la oferta doméstica
del insumo principal, el algodón, cayó dramáticamente como resultado
del fenómeno climático del Niño en 1983.
Por otro lado, el costo del crédito hacía muy caro incrementar el capital
de trabajo, y aunque Brescia era miembro del directorio del Banco de Crédito,
el impacto de la recesión en la compañía textil era profundo. La Unión
perdió, adicionalmente, 8% del reducido mercado nacional y recortó su
producción en 5.7% en comparación con los resultados de 1982.
En setiembre de 1983, La Unión requirió US$ 12 millones para cubrir
el mayor nivel de pérdidas en su historia de 69 años, por lo que se
61. Según la Memoria y Balance General de Fábrica de Tejidos La Unión de 1981:
"( ... ) por la política de tarifas, el certificado para exportadores de reembolso de impuestos,
Certex, no era suficiente y por la devaluación no era posible mantener una política
de precios de acuerdo con los incrementos de costos. Esta situación estaba reflejada en
!~s g2'!P.and3s a!ca.nzcdas que eren inadecuadas para !a !nvers!6n hecha"_
62. De acuerdo con el Informe Anual de Hilados Puente S.A. y Nuevo Progreso
S.A., las secciones fueron ampliadas y modernizadas; la línea de pañuelos para bebé
Bond's de la Fábrica Unión fue instalada y los ingenios para producir descartables de
Zorritos S.A. fue modernizada. Al final, La Unión ejecutó no más de 5% del plan esperado
para el complejo textil.
63. Según la Memoria y Balance General de 1983, el colapso fue consecuencia de
una conjunción de factores diversos e incontrolables como: (1) Deuda en moneda
extranjera debido a préstamos para las modernizaciones y expansión industrial de 1981
y 1982. (2) En 1983 los costos financieros representaban 48% de las ventas totales, los
más altos de la década. (3) La apertura de la economía significó que era más difícil
competir con las importaciones legales e ilegales de textiles.