Estrategias del Poder

El Grupo Brescia: 1889-1990 165
cios internacionales de la plata y otros metales en 1983 estimularon a
Brescia. Así, el grupo invirtió en estudios de factibilidad y en trabajos de
ingeniería básica para incrementar la capacidad de extracción de minerales
de 18,000 TM a 27,000 TM por año. La. planta hidráulica. de Marcopampa
fue modernizada gracias a un préstamo de US$ 5.1 millones, otorgado
en parte por el Banco de Crédito (US$ 1 millón), el Banco Interamericano
de Desarrollo y el Banco Central de Reserva del Perú (US$ 1 millón)78.
Sin embargo, los inestables precios internacionales, la falta de una
política. de exportación y el desalentador tipo de cambio y políticas fiscales
durante 1985-1990, afectaron seriamente el desenvolvimiento de las
compañías mineras de Atacocha, Minsur y Alianza.
En el caso particular de Minera Atacocha S.A., en 1985 recibió un
préstamo de Financiera de Crédito para la instalación de un nuevo molino.
Sin embargo, el planeado incremento de producción 79 no fue realizado
por dos razones. Los precios internacionales entraron en período de crisis
mientras el tipo de cambio determinado por el gobierno no era favorable 80 .
Más aun, el Decreto Legislativo No. 362 eliminó el incentivo a reinvertir en
1985 81 , mientras la radical huelga de los mineros en 1988 le causó la pérdida
de 20% de su meta anual de producción.
En conclusión vemos una muy activa inversión de Brescia en un
amplio rango de sectores (Gráfico 5.1). Hay una similitud con el período
de Velasco: el grupo entró en sectores desconocidos motivado por un
repentino surgimiento de oportunidades de mercado y políticas. No se
percibe un patrón de planeamiento de inversión sensato. Los bienes raíces
terminaron siendo el núcleo de negocios para Brescia y la inversión en la
industria manufacturera de La Unión permaneció bastante separada de los
intereses principales de Brescia. La Unión vivió y murió por su cuenta,
mientras Brescia sobrevivió, manteniendo su núcleo de negocios en la
78. "Sort of Comeback", en: The Andean Report, Vol. IX, No. 6, June 1983, p. 118.
79. De acuerdo con la Memoria y Balance General de la Compañía Minera Atacocha
S.A. de 1986, la firma alcanzó la máxima producción de zinc.
80. De acuerdo con la Memoria y Balance General de la Compañía Minera Atacocha
S.A. de 1986, existía la preocupación de que mientras el tipo de cambio medido
para las exportaciones en 1986 era 1/. 15.83 por US$ dólar, el tipo de cambio para las
importaciones era de 1/. 17.49 por dólar.
81. De acuerdo con la Memoria y Balance General de la Compañía Minera Atacocha
S.A. de 1985, se consideró que la eliminación de esta iniciativa "( ... ) canceló una
fuente importante de recursos para el desarrollo de actividades en la industria minera".