Estrategias del Poder

354 Enrique Vásquez Huamán
El Grupo Brescia (Cuadro 11.6) muestra una gran variedad de bienes
exportables: 38 artículos; pero éstos se relacionan básicamente con sólo dos
sectores productivos: minería y textiles. La primera línea alcanzó su punto
máximo en 1987, cuando representó casi el 60% de las exportaciones del
grupo. Sin embargo, disminuyó al 30% de su valor en 1986 al final del gobierno
de García. La línea textil mostró una reducción inicial, luego alcanzó
un promedio de US$ 26 millones por año, lo cual significó 50% más del
registro anterior. Un elemento particular era la entrada temporal en el mercado
de exportación de fibra de alpaca, como resultado de la toma de control
del grupo de una empresa industrial líder. Así, Brescia mantuvo su interés
en la minería que operaba a pesar del tipo de cambio desfavorable para
las exportaciones tradicionales y continuó satisfaciendo a clientes en el extranjero,
a pesar de las dificultades financieras interiores del complejo textil
La Unión, que era la fábrica principal del conglomerado.
El Grupo Wiese (Cuadro 11.7) tenía dos productos no relacionados que
se han exportado tradicionalmente: minerales y pescado congelado. El primero
era un negocio bien establecido, mientras que el segundo era el resultado de
un joint-venture con el Grupo Bentín, bajo la dirección empresarial del Grupo
Wiese. Sorprendentemente, Wiese también entró al rentable mercado de corto
plazo de residuos animales y sus derivados, como Romero, y esto fue tan importante
como sus exportaciones en minería (1986). El grupo capitalizó su
infraestructura en una empresa de pesca y agroindustria para encargarse del
procesamiento del residuo animal y pescado congelado. Sin embargo, la minería
mantuvo una porción firme del 50 al 80% de la oferta exportadora del
grupo mientras la pesca estaba limitada. Así, podemos observar que Wiese
también aprovechó las oportunidades creadas por el Estado, importando insumos
baratos y exportando grasa y residuos animales, pero manteniendo su
énfasis en exportaciones mineras y resistiendo los problemas en el sector pesca.
El Grupo Bentín (Cuadro 11.8) es un caso de monoexportación al
100%. La tasa de crecimiento y el volumen se relacionan estrechamente a
la fase inicial de la agroindustria. Su inestabilidad fue causada por cambios
en la política cambiaria, pero los factores estacionales también afectaron la
producción. Sin embargo, el compromiso de desarrollo en la industria de
jugos de fruta llevó a un aumento en la inversión de infraestructura,
creando vínculos de retroalimentación con la agricultura y promoviendo
una industria intensiva en mano de obra. Así, podemos ver que Bentín
aprovecha su infraestructura relacionando la industria de las bebidas y
experimentando con productos en mercados muy competitivos. Sin embargo,
la exportación fue opacada por el negocio doméstico de bebidas,
cuya orientación era predominantemente para el sector externo.