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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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García y los grupos económicos: 1985-1990 71<br />

fianza empresarial, a pesar de las altas expectativas en el sector privado 29 .<br />

Sin embargo, los grupos económicos tenían la capacidad organizacional<br />

para tomar ventaja de esta debilidad institucional. En consecuencia, los<br />

representantes de los grupos económicos tomaron la iniciativa al proponer<br />

leyes que permitieron al presidente firmar acuerdos legales con los grupos<br />

económicos 30 • Pero aún subsistía una gran distancia entre las decisiones<br />

tomadas por los diseñadores de política y las acciones llevadas a cabo por<br />

la burocracia pública. Era evidente que el Gobierno no había desarrollado<br />

mecanismos adecuados para aprender de su propia experiencia, de manera<br />

que la política pudiera adquirir coherencia y mejorar su implementación.<br />

Este tipo de incoherencia no sólo preocupó a los grupos económicos<br />

sino también defraudó al sector privado. Debido a esto, los líderes de los<br />

gremios empresariales trataron de usar este malestar para crear un sentimiento<br />

de unión entre los empresarios en tomo a la institucionalización de<br />

un acuerdo gobierno-empresariado. El objetivo era participar no sólo en la<br />

fase de implementación sino también en la formulación de políticas. Aunque<br />

inicialmente la concertación selectiva debilitó el desarrollo institucional<br />

de Confiep, la falla en los medios para implementar la concertación creó<br />

condiciones para el cambio.<br />

A pesar de esto, los gremios empresariales por sí mismos no podían<br />

aspirar más allá de sus posibilidades reales, no sólo debido a su estado<br />

embrionario de aprendizaje institucional, sino también debido a la naturaleza<br />

de sus representantes. Por ejemplo, en el caso de la Sociedad Nacional<br />

de Industrias y Confiep, el director de ambas instituciones pertenecía a<br />

un poderoso grupo económico que se había embarcado en la concertación.<br />

Él, en consecuencia, tuvo que jugar un doble rol a fin de no perturbar<br />

la afinidad <strong>del</strong> presidente con ellos, a pesar <strong>del</strong> cuestionamiento de los<br />

gremios. Por ello, el presidente Miguel Vega Alvear, quien fue el gerente<br />

<strong>del</strong> grupo empresarial más poderoso, tuvo que declarar ante su Congreso<br />

General (setiembre 1986) que el Gobierno debía concertar no sólo con los<br />

29. De acuerdo con las observaciones de los empresarios que acudieron a CADE<br />

1986, 26% de los hombres de negocio invertiría el mismo monto en 1987 que en 1986,<br />

mientras que el 53% invertiría más en 1987. Ver APOYO (1986).<br />

30. Véase Durand (1991: 219): "El Grupo Romero( ... ) sugirió( ... ) que la iniciativás<br />

de inversión debían ser promovidas de acuerdo con dos fórmulas legales ( ... ) 'Alternativa<br />

A' haciendo un llamado para la concesión de 'facultades especiales para el ejecutivo'.<br />

Estas facultades incluían la habilidad de firmar contratos de inversión con inversionistas<br />

privados en proyectos de interés nacional. 'Alternativa B' ( ... ) conocida como el<br />

'Acta de Compromiso' que sería directamente monitoreada por el presidente".

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