Estrategias del Poder

El Grupo Brescia: 1889-1990 167
bargo, la ortodoxa política económica llevada a cabo durante 1980-1983
creó una constante crisis financiera para el conglomerado textil.
Durante el período de 1985-1989, el Grupo Brescia se ajustó a la
política heterodoxa de protección al mercado interno. En este contexto,
Brescia inyectó capital a sus compañías mineras y textiles, así como también
ingresó al negocio agroindustrial. Sin embargo, el colapso del programa
heterodoxo y la crisis política generada por la Ley de Nacionalización
de la Banca en 1987 afectaron al grupo, especialmente a su complejo
textil. Finalmente, Brescia tuvo que vender su tenencia en acciones en La
Unión.
En las varias etapas de desarrollo de los intereses de Brescia, la naturaleza
del núcleo de negocios establecida en los tempranos períodos de
formación de capital jugó un papel clave no sólo en determinar futuras
inversiones, sino también eh la manera en que el grupo interactuó con
otros agentes. Los bienes raíces como núcleo de negocios causaron una
mayor falta de relaciones interactivas con la élite local e inversionistas
extranjeros.
Aunque en muy tempranas etapas de acumulación, los vínculos con
la comunidad de inmigrantes italianos fueron muy importantes, este aspecto
no continuó en el largo plazo. La segunda generación intentó cambiar
este enfoque invirtiendo en minería y pesca por los éxitos anteriores de
otros líderes empresariales en esos campos.
En etapas subsecuentes, la relación oportuna con el gobierno jugó
cierto papel en neutralizar los problemas creados por las reformas estructurales
de la década de 1970. Al principio de la década siguiente, Brescia
empezó a interactuar con otros grupos económicos e intentó copiar sus
estrategias: ingresar en el sector textil, ampliar su red de distribución e
intentar tomar el control de bancos. Una posible explicación para este
desorganizado estilo de expansión es la falta de experiencia del grupo en
gerencia corporativa, pero más importante sería su alta aversión a tomar
grandes riesgos.
La falta de experiencia, delimitada por la manera en que los intereses
de Brescia evolucionaron en el tiempo, tuvo consecuencias sobre la manera
de interactuar durante la década de 1980. Durante los períodos críticos,
los Brescia chocaron con la élite local en dos ocasiones. Primero, con los
banqueros cuando su conglomerado textil La Unión casi quiebra. Segundo,
con grupos económicos medianos cuando Brescia intentó tomar control
de un banco. Pero al mismo tiempo, esto estableció un acuerdo con
otros grandes grupos económicos sobre la toma de las instituciones líderes
de la banca (en el sector formal e informal).