Estrategias del Poder

490 Enrique Vásquez Huamán
se inició el camino de la liberalización de mercado y la reducción de la
intervención del Estado desde el Estado propio.
La políticas económicas estuvieron orientados a sanear la economía
con la finalidad de sentar las bases de una economía de mercado más
competitiva e integrada a las corrientes de los circuitos financieros y de
producción globalizados. Todos estos cambios fueron diseñados y ejecutados
desde el poder ejecutivo, tratando de aislarse de cualquier interés económico
y político. Ciertamente, !amanera en que Fujimori armó su equipo
tecnocrático e implementó las medidas de política hizo posible el resquebrajamiento
de una institución tan poderosa: el lobby de los empresarios
rentistas.
De esta manera, los empresarios y las empresas no tuvieron la oportunidad
de evitar los cambios y reformas fundamentales que la instauración
de una economía de mercado demandaba. Este fue el stress con el
que tuvieron que convivir, o que no pudieron soportar muchas grandes
firmas miembros de grupos económicos. Sin embargo, el análisis de los
resultados del desempeño de los grupos nos mostró cuán vulnerables son
ante variaciones de las reglas de juego y los shocks externos. Si antes se
podía tener la percepción de que eran omnipotentes en los diferentes mercados
que operaban, nuestros hallazgos nos inducen a cuestionar tal aseveración.
La fortaleza de una organización empresarial se basa en desarrollar
capacidades para asumir los retos de la competitividad, y no en el uso
del poder oligopólico para crear barreras y costos de transacción. Lamentablemente
no todas las firmas tuvieron la visión de implementar estrategias
conducentes a mantener o incrementar sus participaciones en el mercado.
Sin embargo, muchas otras, que habían desarrollado un activo tan
estratégico como el aprendizaje institucional, pudieron desarrollar estrategias
como la reducción de costos, crecimiento a escala internacional, absorciones,
fusiones, reingenería, mejoramiento en la calidad de sus equi-
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Las diferentes estrategias se iban· implementando en la medida que
los propios grupos enfocaban la orientación e implementación de las medidas
de pol.ítica económica. No cabe duda que durante la década de
1990 existieron diversas etapas de stress que las firmastuvieron que soportar.
Por ello, no es de extrañar que en un principio el stress venía de la
incertidumbre de cómo el ingeniero Fujimori iba a conducir el país y resolver
los problemas como inflación, déficit fiscal, la balanza de pagos y el
terrorismo. Por ello, el gobierno de Fujimori trató de reconstruir la confianza
empresarial entre 1990 y 1992. Inmediatamente después, los grupos se
tomaron activos frente a los estímulos del Gobierno durante el período