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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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366 Enrique Vásquez Huamán<br />

Sin embargo, el elemento primordial para tener en cuenta es la importancia<br />

crítica de las importaciones en el desempeño de los grupos económicos.<br />

Para la mayoría de ellos, la disponibilidad de divisas era crucial<br />

para seguir operando en sus diferentes mercados. Nuestros análisis han<br />

mostrado que la política de importaciones de insumas para la industria<br />

alimentaria era fundamental para su subsistencia, por ejemplo, observando<br />

los casos de Nicolini y Bunge & Bom, líderes de la industria molinera<br />

de trigo, y a Lanatta, podemos ver ciclos de abundancia después de la<br />

escasez de moneda extranjera. Sin embargo, dada la importancia estratégica<br />

de estas empresas, ellas pudieron guardar este acceso preferencial a<br />

importaciones subsidiadas.<br />

5.2 Concentración de importaciones, 1988<br />

El Cuadro 11.15 muestra para cada grupo su peso en las diferentes<br />

partidas arancelarias de importación cuando éste es un comprador significativo.<br />

Dado que los grupos poseen empresas líderes manufactureras y<br />

comerciales, su poder de mercado se refleja en su peso en la compra de<br />

artículos importados. Por ejemplo, podemos observar que el Grupo Wiese<br />

representaba el 74.7%, 64.1% y 63.1% <strong>del</strong> total de importaciones en los<br />

tres mercados más importantes para el grupo. Pero para interpretar tales<br />

cifras nosotros necesitamos ver qué categorías son.<br />

Cuadro 11.15<br />

POSICIÓN DE LOS GRUPOS EN SUS PRINCIPALES MERCADOS DE<br />

IMPORTACIÓN, POR ORDEN DE IMPORTANCIA (1)<br />

(Valores en porcentajes de 1988)<br />

iGrupoiOráen) 1" z~..o ;s• 4" 5" ó" 7" s• 9" 10"<br />

Romero 43.4 42.1 31.0 27.5 14.3 10.4 8.8 8.1 7.6 5.4<br />

Brescia 100.0 70.4 65.4 60.4 54.9 50.4 48.4 45.4 41.2 36.7<br />

Wiese 74.7 64.1 63.1 51.5 32.1 25.2 23.7 21.4 21.1 20.7<br />

Bentín 63.5 51.8 46.7 36.2 34.9 32.2 30.3 20.0 19.7 11.6<br />

Bunge &Bom 24.4 23.5 20.7 15.0 14.4 14.3 9.0 8.6 7.0 7.0<br />

Nota: (1) Estimamos el peso <strong>del</strong> grupo en cada uno de sus mercados de importaciones, de<br />

éstos tomamos los más importantes.<br />

Fuente: Los cálculos <strong>del</strong> autor se basaron en datos no publicados <strong>del</strong> Instituto de Comercio<br />

Exterior, ICE, Lima, Perú, 1990.

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