Estrategias del Poder

404 Enrique Vásquez Huamán
expansión. De esta manera se observa un caso particular de cómo en contextos
difíciles se optó por invertir y, dado que la propia firma era capaz de autofinanciarse
por sus ventajas competitivas, siguió una ruta óptima de no endeudarse
costosamente con terceros. Es más, continuó ampliando su capacidad
productiva, mientras otros ni siquiera podían mantener la actual.
En el sombrío panorama textil, la empresa del Grupo Romero fue la
única excepción de 'brillo'. La crisis por la que atravesaron las firmas· del
Grupo Raffo, San Cristóbal y Copeco, fue sumamente dura, no obstante
comenzaron a responder moderadamente al esquema de reflotamiento
acordado con sus acreedores. Tejidos La Unión S. A. (que fuera del Grupo
Brescia) tuvo dificultades financieras, por lo que planeó despedir al menos
a la mitad de sus 4000 trabajadores y vender cuatro fábricas en un esfuerzo
por evitar ser liquidada, pues tenía deudas pendientes por US$ 14 millones
a julio de 1991 40 •
En síntesis, pocas firmas rompieron el estado de entrampamiento
financiero y comercial, a pesar de que pertenecían a grupos económicos.
Si bien esta ventaja podría ser un medio para neutralizar vicisitudes, no
fue suficiente como para cubrir las dificultades por las que atravesaron.
Textil Piura del Grupo Romero brilló por el hecho de poder reinvertir en
un contexto de crisis y desconfianza empresarial. Las firmas de los grupos
Raffo y Brescia se vieron en serias dificultades, teniendo que recurrir a un
plan de reflotamiento que significaría, por ejemplo, la salida definitiva del
Grupo Brescia de Tejidos La Unión S.A. al no poder financiar dicho plan.
Surge una vez más la figura del joint venture con firmas extranjeras, esta
vez con Textil San Cristóbal y en este caso es evidente que la intención de
dicha asociación era inyectar capital a esta ú !tima. En el caso de Textil
Piura, en cambio, el fin era mejorar la productividad. El principal móvil
para este tipo de estrategia consistió en acceder a fuentes de financiamiento
complementarias y no sustitutas a los capitales propios.
2.3.2 Nuevos núcleos y nuevos actores en la industria de bebidas
El mercado cervecero también se vio afectado por la apertura económica
que significó una mayor competencia, razón por la que la Corporación
Backus (Grupo Bentín) acentuó su política de diversificación hacia
el sector de jugos y gaseosas, el cual mostraba perspectivas de ventas más
40. The Andean Report, Vol. XIX, No. 3, marzo 1992, p. 30.