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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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Los grupos económicos en stress: 1990-2000 449<br />

costos promedios. Por ejemplo, Minsur (Grupo Brescia) invirtió US$ 8<br />

millones para ampliar en 30% la capacidad de su planta de fundición<br />

FunsUl 292 ; Southem invirtió US$ 147 millones para la expansión de la<br />

mina de Cuajone 293 y Buenaventura realizó una inversión de US$ 60 millones<br />

para la exploración <strong>del</strong> yacimiento La Quinua 294 .<br />

Es importante destacar el caso particular de Buenaventura, que continuó<br />

invirtiendo en proyectos de exploración y expansión en el año 1999,<br />

pero en mayor magnitud que las otras mineras: planeaba invertir US$ 150<br />

millones para explorar el yacimiento denominado El Tapado 295 .<br />

Las mineras insistieron en planear inversiones a largo plazo, como es<br />

el caso de Southem ya mencionado (US$ 1,200 desde 1999 hasta el año<br />

2004), con la finalidad de ampliar y modernizar sus instalaciones 296 . También<br />

Buenaventura realizó una inversión en un software por US$ 2.5 millones<br />

con la finalidad de reducir costos de producción. Esta inversión<br />

también fue realizada mirando el largo plazo 297 .<br />

Por otro lado, también se observa una actitud oportunista por parte<br />

de las empresas mineras de los grupos económicos. Si bien en este período<br />

se vivió una recesión que se manifestó en las bajas utilidades <strong>del</strong> sector,<br />

algunas empresas aprovecharon el mal momento por el que atravesaban<br />

otras empresas. Tal es el caso de Volcán {Grupo Picasso Salinas Peralta),<br />

que adquirió la mina de Cerro de Paseo por un monto de US$ 43 millones298.<br />

Buenaventura también mostró esta actitud oportunista, al adquirir<br />

un adicional de 29.7% de acciones en Inversiones Colquijirca, lo cual le<br />

permitió contar con mayoría accionaría. Aun más ambiciosa resultó la<br />

táctica de convertirse en socio mayoritario de Sociedad Minera El Brocal299,<br />

donde proyectó invertir US$ 30 millones para aumentar su capacidad<br />

productiva en 100% 300 . De esta manera logró aumentar la producción<br />

de oro en 22.1% respecto a 1998 y pudo ubicarse como la mina con ma-<br />

292. "Economática", Gestión, 31 de octubre de 1998.<br />

293. "Economática", El Comercio, 20 de octubre de 1998.<br />

294. "Economática", El Comercio, 13 de noviembre de 1998.<br />

295. "Economática", El Comercio, 17 de julio de 1999.<br />

296. "Economática", Síntesis, 3 de marzo de 1999.<br />

297. "Economática", Gestión, 15 de octubre de 1999.<br />

298. The Andean Report, 9 de agosto de 1999.<br />

299. "Economática", Expreso, 15 de marzo de 1999.<br />

300. "Economática", Gestión, 29 de marzo de 1999.

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