Estrategias del Poder

El Grupo Romero: 1886-1990 119
dores de bolsa y hacendados que permitirían que el banco compitiera en
el mercado financiero.
De este modo, el Grupo Romero estableció una sólida relación de
negocios con la élite empresarial del Perú, formando grandes compañías.
Aun cuando esta estrategia de networking fue también empleada por otros
dueños de plantaciones algodoneras de Piura, éstos optaron por jugar un
papel secundario o marginal en la toma de decisiones del banco (Reaño y
Vásquez 1988: 75). El total de acciones de propiedad de empresas productoras
de algodón en el Banco Continental llegó a 5.8%, que era menos
del 8.9% controlado únicamente por el Grupo Romero. No obstante la
estrategia era la misma: crear mejores medios de obtener acceso a financiación
que respalden las actividades de desmote del algodón pima y el
comercio exportador de algodón pima en el Perú, dada la fuerte competencia
de las compañías extranjeras. Por otro lado, no podía negarse cuan
crítico era ganar acceso a la información buena y oportuna. Invertir en la
constitución de un banco abría mejores canales de acceso al mercado de
información y, por tanto, a mejores decisiones de negocios 28 .
El desempeño del Grupo Romero durante la década de 1950 estuvo
orientado a aumentar su participación en la toma de decisiones dentro del
banco, mediante un incremento gradual de su control relativo de acciones
que llegaron a un máximo de 10.6% en 1965 (Reaño y Vásquez, 1988:
79). Esta estrategia fue muy singular porque el incremento no se basó en
grandes adquisiciones, sino más bien en conseguir la representatividad
legal de un mayor porcentaje de acciones de otros empresarios. Este método
fue ventajoso, pues evitó la necesidad de desembolsos de capital; no
obstante, tenía que satisfacer las expectativas de los accionistas que esperaban
sus dividendos i'l cambio del otorgamiento del poder legal. En este
sentido, Feliciano del Campo Romero puede ser identificado como un
accionista-emprendedor. El
'
consideraba al banco como una fuente alternativa
de financiamiento para las operaciones comerciales del grupo, así
como una nueva línea de inversión a ser explorada. Mientras tanto, aquellos
pequeños accionistas que apoyaban al Grupo Romero veían al banco
como una fuente de ingresos mediante la distribución de dividendos.
Esta política fue poco consistente a la luz de la toma de control por el
Chase Manhatttan Overseas Banking Corporation de Nueva York, con un
51% de las acciones del Banco Continental en 1964. Es más, el Grupo
28. Una red de relaciones empresariales entre los accionistas principales del Banco
Continental puede verse en la Cuadro No. IV. 4 en Reaño y Vásquez (1988: 77).