Estrategias del Poder

440 Enrique Vásquez Huamán
adelante, dicho consorcio adquiriría el 51% de Copresa y Hormec 235 (Grupo
Romero).
Por otro lado, Centros Comerciales del Perú (propiedad de un grupo
chileno) otorgó a Cosapi S.A. Ingeniería y Construcción un contrato para
construir el Centro Comercial Jockey Plaza por US$ 25.9 millones 236 . Por
su parte, el grupo Brescia sostuvo conversaciones con Glencore para la
construcción de una planta hidroeléctrica 237 .
Aceros Arequipa S.A. (Grupo Cilloniz) ofertó US$ 103 millones 238 y
Acerco S.A. ofreció US$ 193 millones 239 para la adquisición del 100% de
las acciones de la empresa estatal SiderPerú 240 . En consecuencia, Aceros
Arequipa perdió una oportunidad interesante de acelerar su consolidación
en el mercado de la industria para la construcción. No obstante, ello implementó
una serie de estrategias que posibilitaron la continuación de su
plan de expansión y competitividad, que apuntaba alcanzar unos US$ 130
millones de ventas anuales 241 y duplicar su producción, alcanzando las 250
mil toneladas 242 . Así, buscó reducir costos, mejorando su suministro de
oxígeno 243 , obtuvo préstamos por US$ 9 millones para finalizar su planta
de hierro esponja 244 , planeaba invertir US$ 100 millones en una nueva
planta en Pisco 245 y hasta se fusionó con Aceros Calibrados 246 .
En la industria del cemento se presentaron dos hechos importantes
en 1997. Por un lado, Cementos Lima recibió un financiamiento de US$
25 millones de la Corporación Andina de Desarrollo destinado a aumentar
la producción de su planta 247 . Por otro lado, Cementos Pacasmayo
creció 16.17% 248 , incursionó en agroindustria e invirtió en medio ambiente249.
235. The Andean Report, 29 de enero de 1996, p. 4.
236. The Andean Report, Vol. XXIII, No. 5, febrero de 1996, p. 3.
237. The Andean Report, Vol. XXIII, No. 32, agosto de 1996, p. 1.
2.'18. "Fr.onnmMirñ" (:;p