28.04.2015 Views

2004. évi 2. szám - Jura - Pécsi Tudományegyetem

2004. évi 2. szám - Jura - Pécsi Tudományegyetem

2004. évi 2. szám - Jura - Pécsi Tudományegyetem

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

90<br />

ledkezünk), továbbá az igazságügy-miniszter tanácsadó<br />

testületeként létrehozandó Deregulációs Tanács.<br />

<strong>2.</strong> Az elsõ deregulációs program eredményei<br />

A 2003. évi deregulációs program értékelésekor a<br />

legszembetûnõbb az a tapasztalat, hogy a technikai<br />

dereguláció tekintetében viszonylag könnyen<br />

megteremthetõ az egységes szakmai elveken nyugvó<br />

kormányzati együttmûködés, az érdemi dereguláció<br />

vonatkozásában viszont az elsõ program végrehajtása<br />

során nem történt lényegi elõrelépés.<br />

Legjelentõsebb eredményként a Magyar Köztársaság<br />

Európai Unióhoz történt csatlakozásával párhuzamosan<br />

– nagyobbrészt azonban attól függetlenül<br />

– a rendeleti szintû joganyag mintegy 13%-a volt<br />

deregulálható pusztán technikai alapon. A mennyiségi<br />

szemponton túl számos, fentebb bemutatott problémakör<br />

kiküszöbölése megtörtént e technikai hatályon<br />

kívül helyezési mûvelet során.<br />

Az érdemi dereguláció nehézkes megkezdésében<br />

a módszertani alapok hiányán túl a közigazgatásra<br />

jellemzõ folyamatos túlterheltség is szerepet játszik.<br />

3. A dereguláció gyakorlatának<br />

továbbfejlesztése<br />

A további deregulációs feladatkijelölések tekintetében<br />

egyre jelentõsebb szerepet kell szánni az érdemi<br />

deregulációnak. A közigazgatási szervek<br />

együttmûködési készségének megalapozásában segítségünkre<br />

lehet a teendõk konkrétabb meghatározása,<br />

továbbá a módszertani segítségnyújtás.<br />

Gyakorta felmerülõ probléma, hogy a deregulációs<br />

tevékenység kormányzati összehangolása<br />

többletterheket ró a közigazgatási szervekre: eddig<br />

nem végzett, esetleg ismeretlen feladatok folyamatos,<br />

idõszakos vagy egyszeri ellátását igényli. Való<br />

igaz, hogy a mechanikus, a következményekkel keveset<br />

törõdõ kodifikációs szemlélet alapján történõ<br />

munkavégzéshez képest nagyobb körültekintést<br />

igényel a „reguláció” és „dereguláció” mindenkori<br />

dinamikus egyensúlyának fontosságát szem elõtt<br />

tartó, megalapozott jogszabály-elõkészítés. A magas<br />

szakmai színvonalú munka azonban alapvetõ<br />

feltétele a jogszabálytömeg egészét érintõ fejlesztési,<br />

egyszerûsítési folyamatnak, és hosszabb távon<br />

a jogszabály-elõkészítés terheit is csökkentjük<br />

azzal, ha folyamatos odafigyeléssel kiküszöböljük<br />

azokat a hibákat, amelyek a jogszabályokba tévedve<br />

elõbb-utóbb jelentõs problémákat, ezzel párhuzamosan<br />

pedig „helyreállító” kodifikációs munkálatokat<br />

igényelnek.<br />

A deregulációs szemlélet felvállalása nem<br />

kerülhetõ meg akkor, ha komolyan képviselni<br />

Kovácsy Zsombor: A dereguláció lehetõségei a magyar jogban<br />

akarjuk az Európai Unió és tagállamai jogszabályelõkészítési<br />

folyamatainak egyre inkább szerves részét<br />

képezõ, azokat átható, a jogalkotás minõségének<br />

javítására irányuló eszmét. 13<br />

A feladat és a lehetõség tehát adott. A dereguláció<br />

iránt elhivatott szakemberek együttmûködésével<br />

mindig lesz tennivaló a jogbiztonság fontos<br />

összetevõje, az egyszerûen alkalmazható, mindenki<br />

számára áttekinthetõ joganyag megteremtése és<br />

fenntartása érdekében.<br />

Jegyzetek<br />

1<br />

Visegrády Antal: A jog hatékonysága, Unió, Budapest<br />

1997. 110. o.<br />

2<br />

1987. évi XI. törvény a jogalkotásról<br />

3<br />

Természetesen ez nem zárja ki a végrehajtási típusú<br />

szabályok lehetõségét: az említett tilalom a vetélkedõ, átfedéseket,<br />

illetve ellentmondásokat okozó szabály-összeütközések<br />

esetkörét érinti.<br />

4<br />

Dr. Ficzere Lajos: A hatályos joganyag deregulációs<br />

szempontú felülvizsgálatáról és csoportosításáról – összefoglaló<br />

tanulmány, Magyar Közigazgatás 1996 március, 168–179.<br />

o. A módszer alkalmazásáról részletesebben ld. a hivatkozott<br />

tanulmányt.<br />

5<br />

Ebben a részben részletek kerülnek felhasználásra<br />

Kovácsy Zsombor–Orbán Krisztián: A szabályozás hatásvizsgálata<br />

c. munkájának kéziratából.<br />

6<br />

A Polgári Törvénykönyvrõl szóló 1959. évi IV. törvény,<br />

520. § (2) bekezdés.<br />

7<br />

Például a „18. életévét be nem töltött” és „kiskorú” feltételrendszer.<br />

8<br />

Lényegében gyakorlati kizárásra példa a „70. életévét<br />

betöltött” és általános iskolai tanuló”<br />

9<br />

Például: „csak a feladat ellátására alkalmas személy”<br />

10<br />

Itt: a szabálymegállapítás technikai sajátosságai következtében<br />

a jogosulti (tágabb értelemben bármilyen érintett)<br />

körbe a jogalkotói szándéktól eltérõen bekerülõk.<br />

11<br />

A közalkalmazottak jogállásáról szóló 199<strong>2.</strong> évi XXXIII.<br />

törvény 59. § (4) bekezdésének b) pontja például akként rendelkezik,<br />

hogy amennyiben az egészségügyi ügyelet alatti munkavégzés<br />

tartamát nem mérik, úgy a szokásos átlag-idõtartam<br />

alapulvételével a szakminiszter vagy kollektív szerzõdés meghatározhatja<br />

a figyelembe vehetõ idõtartamot.<br />

12<br />

Felhasználva: Szempontrendszer a jogszabályok deregulációs<br />

célú felülvizsgálatához, az Igazságügyi Minisztérium<br />

tervezete 2002<br />

13 Az említett, az angol nyelvû hivatalos dokumentumokban és szakirodalomban ’Better<br />

regulation’ elnevezéssel elõforduló fogalomkör az EU intézményeinek számos döntésében, programjában,<br />

munkaanyagában megtalálható, elsõdleges célterületei a szabályozás hatásvizsgálata, a jogalkalmazási<br />

terhek csökkentése, a jogalkotás során alkalmazandó konzultációs mechanizmusok.<br />

JURA 2004/<strong>2.</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!