12.07.2015 Views

Vojenská strategie 2008 - Ministerstvo obrany

Vojenská strategie 2008 - Ministerstvo obrany

Vojenská strategie 2008 - Ministerstvo obrany

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

IIIVojenská <strong>strategie</strong>6AČR, jejímiž hlavními složkami jsou pozemní síly, vzdušné síly a podpůrné složky, je organizovánana principu brigádního a praporního systému, který umožňuje variabilní a operativnípoužití vojsk. Schopnost sil působit v rámci aliance je nicméně omezena kvalitou systémůvelení, řízení a průzkumu, komunikačních a informačních systémů, zastaralostí a nedostatečnýmtechnickým vybavením stávající výzbroje a ostatní techniky.Za hlavní přínosy dosavadní transformace resortu <strong>obrany</strong> Koncepce označila splnění minimálníchvojenských požadavků pro vstup ČR do NATO, institucionalizování systému obrannéhoplánování, zahájení procesu snižování počtů osob a hlavních zbraňových systémů, sníženípočtu posádek a rovnoměrnější rozmístění armády na území státu, zlepšení vzájemného vztahumezi obyvatelstvem a armádou a zavedení systému jazykové přípravy vojáků z povolání.Mezi přetrvávající těžkosti zařadila aplikaci moderních manažerských metod, hodnostnía vzdělanostní strukturu vojáků z povolání neodpovídající požadavkům stanoveným systemizacífunkcí a hodností, dále absenci zásadní restrukturalizace vojenského školství a integraceobranného výzkumu a vývoje a rovněž neuspokojivý stav v oblastech snižování nemovitéhomajetku, rozsahu a struktury zásob a modernizace výzbroje a ostatní techniky.Mezi základní východiska a limitující podmínky budoucí struktury a velikosti AČR Koncepcezařadila schopnost v rámci NATO eliminovat potenciální bezpečnostní rizika a ohroženístátu definovaná Vojenskou strategií ČR a jako člen aliančního uskupení plnit úkoly podlečlánku 5 Severoatlantické smlouvy (někdy nazývané Washingtonská smlouva) 140 , včetněúčasti na mezinárodních mírových operacích mimo území státu i aliance. Dosavadní samostatnépojetí <strong>obrany</strong> státu se změnilo v pojetí kolektivní, při udržení individuální schopnostibránit území státu jako celku, v souladu se články 3 a 5 Severoatlantické smlouvy, a zachovánípřipravenosti vyčleňovat deklarované síly a prostředky do aliančního uskupení. Zdrojováomezení lidská, věcná a finanční měla mít pro naplňování cílů výstavby a stanovených úkolůzásadní význam.Hlavní cíle resortu <strong>obrany</strong> kromě již zmíněného zajištění eliminace rizik v rámci kolektivní<strong>obrany</strong> při zachování schopnosti autonomní <strong>obrany</strong> státu zahrnovaly dosažení schopnostispolupůsobit určenými silami a prostředky s armádami NATO. Dále se mezi ně řadilo i odstraněnínegativních jevů současného stavu a sladění výstavby s ekonomickými možnostmistátu. Hlavní úkoly obsahovaly zejména zabezpečení kvality a kvantity personálu, zbraňovýchsystémů a ostatní techniky podle standardů NATO. Plánované změny byly současněsestaveny podle priorit výstavby resortu, kam kromě zajišťování úkolů <strong>obrany</strong>, modernizacevýzbroje a zvýšení kvality personálu patřilo rovněž prohloubení civilní kontroly ozbrojenýchsil, rozvoj informatiky, výstavba jednotné logistiky resortu, uplatnění ekologických technologiíaj.V pasáži věnované organizačnímu členění resortu a úkolům jednotlivých prvků se mimo jinéuvádělo, že resort bude tvořit AČR, přímo podřízené útvary a zařízení civilněsprávní částiMO, osoby v zahraničních misích a dočasně Civilní ochrana ČR. Celkový početní stav resortuneměl překročit v roce 2002 mírový limit 62 000 osob – vojáků z povolání (VZP), vojákův základní službě (VZS) a občanských zaměstnanců (o. z.).140 Podle článku 5 Severoatlantické smlouvy je ozbrojený útok proti kterémukoliv členskému státu NATO považovánza ozbrojený útok proti všem členským státům aliance. Viz Severoatlantická smlouva, Příručka NATO,2001, s. 546.178

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!