Vojenská strategie 2008 - Ministerstvo obrany

strategický managementIVProcesobrannápolitikastátudlouhodobéplánováníStřednědobéa krátkodobéplánování8výstupyPolitickécíleDlouhodobévizeKoncepcea plánovanástrukturasilProgramya rozpočetOperačníplányvstupyStrategicképrostředíTechnologieEkonomikaExistujícístruktura silObrázek č. 18: Dlouhodobé plánování v procesu strategického řízení ozbrojených silZdroj: Handbook on Long Term Defence Planning, NATO Research and Technology Organisation,RTO-TR-069, RTO/NATO 2003.8.4 Strategická analýzaStrategická analýza je analýza vnějšího prostředí a jeho důsledků na organizaci, identifikacesilných a slabých stránek, hledání potenciálu budoucího rozvoje a rizik, které jsou s tímtorozvojem spojeny.Cílem provedení strategické analýzy je identifikovat problémy, s nimiž se musí organizace(systém obrany) vyrovnat. Identifikace problémů vychází z rozpoznání vývoje vnějšíchi vnitřních faktorů, které organizaci ovlivňují. Tyto faktory vytvářejí příležitosti pro její budoucírozvoj a nebo představují určitou hrozbu, se kterou se bude muset organizace vyrovnat.Východiskem pro vypracování strategické analýzy je permanentní sledování a hodnocenítrendů vývoje všech základních aspektů, které ovlivňují (pozitivně nebo negativně) budoucnostdané organizace (zajišťování obrany státu). Je zřejmé, že tyto výstupy směřují do oblastiodhadování budoucnosti, která vyžaduje použití analyticko-prognostických metod odhalovánízákonitostí budoucího vývoje světa.Trendové analýzyMetoda je založena na sběru, třídění a vyhodnocování velkého rozsahu informací (kvalitativníi kvantitativní povahy), které se týkají určité předmětné oblasti (bezpečnostní prostředí,technologie, ekonomický vývoj, právní prostředí, …).291