Vojenská strategie 2008 - Ministerstvo obrany

strategický managementIVVymezení pojmu strategické řízení (strategic management) je v odborné literatuře pro firemníoblast poměrně jednoznačné. Strategické řízení lze ve vazbě na předcházející definici vymezitjako cyklicky se opakující a uzavřený proces přesného určení dlouhodobých cílů, hledánía stanovení cest k jejich naplňování a vyhodnocování jejich realizace.Strategické řízení je možné z firemního pohledu definovat jako proces, v jehož rámci se realizujíaktivity (plánování, organizování, vedení, rozhodování a kontrola) zaměřené na udržovánídlouhodobého souladu mezi posláním firmy, jejími dlouhodobými cíli a disponibilnímizdroji a rovněž mezi firmou a prostředím, v němž firma existuje. 337Při využití systémového přístupu můžeme strategické řízení definovat jako systém, který másvé okolí a je tvořen prvky se vzájemnými vazbami, má svůj účel, cíle, úkoly, a který cestouorganizační struktury realizuje proces k naplnění svého poslání.V anglosaské literatuře je strategické řízení vymezeno jako umění a věda o formulování,imple mentaci a vyhodnocování rozhodnutí napříč všemi funkčními oblastmi v organizaci,které umožní dosažení jejích cílů. Je to proces specifikace cílů, vytváření politiky a plánů, směřujícíchk jejich naplnění a alokování zdrojů pro jejich implementaci. Za tímto účelem kombinujestrategické vedení organizace aktivity v různých funkčních oblastech její činnosti.Strategické řízení je proces, který hodnotí oblast podnikání a prostředí, v němž je realizováno(konkurence, technologie, okolnosti, ekonomické, sociální a politické podmínky). Stanovujecíle a strategie k jejich naplnění a vyhodnocuje jejich dosahování.Strategické řízení je kombinací tří hlavních procesů, a to formulace strategie, její implementacea vyhodnocování.Strategické řízení odpovídá na následující tři zcela základní otázky:• Kde se stát (určitá organizace) nachází v současnosti?• Kam se chce tento stát (organizace) dále rozvíjet a čeho chce dosáhnout?• Jakým způsobem chce stát (organizace) žádoucího stavu dosáhnout?V nejširším slova smyslu je strategické řízení spojováno se strategickým rozhodováním. Přijatástrategická rozhodnutí nalézají nejvhodnější odpovědi na výše vymezené klíčové otázkya problémy státu, instituce nebo organizace. Strategické řízení je možné obecně definovat jakosoubor rozhodnutí, jejichž realizací dojde k zabezpečení permanentního dlouhodobého rozvojestátu, instituce nebo organizace a vytvoří se tak výhodnější pozice těchto subjektů vzhledemk potenciálním konkurentům. Rozhodování v procesu strategického řízení by nemělobýt samoúčelné. Směřuje k definování reálných a realizovatelných cílů. K jejich dosažení jsouvyčleněny potřebné zdroje a vytvářeny co nejlepší předpoklady pro jejich účelné, hospodárnéa efektivní naplnění. Realismus strategického řízení vychází z identifikace silných a slabýchstránek státu (organizace) ve vazbě na výzvy vnějšího prostředí. Jsou tedy zvažovány aspekty,které stát (organizaci) a jeho poslání v budoucnosti mohou ohrozit, a identifikovány příležitostijeho dalšího rozvoje k úspěšnému naplnění jeho poslání.Podstatným prvkem strategického řízení země, instituce nebo organizace je připravenost a dovednostvrcholového řízení stanovit reálné a realizovatelné vize a cíle a schopnost vést řízenésubjekty k jejich postupnému naplňování. Hovoříme o obsahové a procesní stránce strategickéhořízení. Obsahová stránka strategického řízení odpovídá na otázku: Co se má dosáhnout?– zatímco procesní stránka nachází odpovědi na to: Jak stanovené cíle definovat a naplnit?8337 KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. Praha: C. H. Beck, 2003.ISBN 80-7179-578-X.269