VojenskÃ¡ strategie 2008 - Ministerstvo obrany

More documents

Recommendations

Info

IV8zVojenská strategiena tyto otázky účinně využívat s rozvojem poznání dostupné analytické nástroje, nebo je třebavíce se spoléhat na praktické zkušenosti a intuici jednotlivých řídících pracovníků.Obecné modelové vyjádření strategického řízení státu, instituce nebo určité organizace jakpohledu procesního, tak i obsahového je zřejmé z následujícího obrázku.Vnější prostředíPříležitostiHrozbyRizikaDostupnost zdrojůStrategický managementOrganizaceVýstupyz organizaceVrcholovéřízeníPosláníorganizaceStrategickécíleKonkurenčnívýhodaKonkurenčnístrategieKrátkodobéspecifickécíleOrganizační strukturaŘízení hlavních procesůInformační technologieSystém kontrolyTechnologie výrobyRozvoj lidských zdrojůOrganizační kulturaKomunikace v organizaciZdrojeEfektivitaDosažení cílůOčekávánízájmovýchskupin„Konkurenčníhodnoty“Vnitřní prostředíSilné stránky / přednostiSlabé stránky / nedostatkyStyl vedeníVýkonnost a efektivita v minulostiObrázek č. 16: Procesní a obsahové vymezení strategického řízení280
strategický managementIVC í l e a ú k o l y s t r a t e g i c k é h o ř í z e n ív ozbrojených siláchCíle strategického (vrcholového) řízení v ozbrojených silách jsou odlišné od komerční sféry,která v tržní ekonomice orientuje svoje strategické cíle na dosažení prosperity a zisku.Vrcholové řízení resortu obrany je nedílnou součástí veřejného sektoru, který se zaměřujena maximalizaci svého užitku pro společnost při minimalizaci zdrojových požadavků. V případězajišťování bezpečnosti a obrany státu lze za užitek považovat věrohodný vojenský potenciál,který umožní úspěšně eliminovat bezpečnostní hrozby, dosáhnout přijatelné míryrizika v budoucnosti a přispěje k prosazení životních, strategických a dalších významnýchzájmů státu. Je tedy zřejmé, že skutečné ověření schopností ozbrojených sil je možné provéstaž v okamžiku jejich reálného použití.V procesu strategického řízení by měla být potlačena názorově zakořeněná zkušenost,že ozbrojené síly se připravují na válku minulou. Strategické řízení a generování vojenskéhopotenciálu by měly být v tomto smyslu orientovány na budoucí charakter pravděpodobnéhopoužití ozbrojených sil – tzv. záměry jejich použití. Právě záměry budoucího použití sehrávajídeterminující roli při generování potřebných operačních schopností ozbrojených sil.Zkušenosti z historického vývoje vojenství, dané průběhem a výsledky nesčetného množstvíválečných střetnutí, nám jednoznačně potvrzují, že vojenský potenciál ozbrojených sil je výslednicísynergických účinků jeho složek: koncepční (doktríny, předpisy, standardní operační postupy),morální (motivace, efektivní vedení, kompetentní organizace a rozvoj) a fyzické (bojovásíla daná kvalitou a kvantitou lidských a materiálních zdrojů). Uvědomění si této historické zkušenostideterminuje úspěšnost strategického řízení v ozbrojených silách. Tato úspěšnost je dánaschopností jeho aktérů vymezit na základě zhodnocení důsledků pravděpodobného vývoje prostředírelevantní strategické dlouhodobé cíle budoucí výstavby a rozvoje ozbrojených sil, kterézabezpečí minimální potřebnou úroveň vojenského potenciálu, a stanovit pro jejich naplněnív rámci dostupných zdrojů a času realistické úkoly, které umožní transformaci ozbrojených siljak v koncepční, tak i morální a fyzické složce (obsahová stránka strategického řízení).Cíle a plány jsou v procesu strategického řízení zpravidla nastaveny správně, ale velmi častonedojde k jejich naplnění nebo se jejich realizace zpožďuje (akviziční, technologická a zdrojovárizika). Za tímto účelem jsou vytvářeny mechanismy zabezpečující kontrolu nad procesy,které ve státě (organizaci) probíhají.Cílem zavedení systému strategického řízení je nastavení permanentního procesu zlepšovánídané organizace (státu). Organizace, a tedy i ozbrojené síly státu si vytvářejí systémy pro formulovánístrategických dlouhodobých cílů, definují, jaké dokumenty se budou vytvářet, delegujízodpovědnost a pravomoci pro jejich zpracování a realizaci. Určují kritéria pro měřenípokroku a kdy a kým bude toto měření provedeno (kontrolní zpětnovazební mechanismy).Hovoříme o strategickém systému řízení, který – když je dobře nastaven – umožňuje vytvořitobjektivní pohled na fungování organizace (státu).Cílem strategického řízení je přijímat taková rozhodnutí, která vytvoří předpoklady pro zhodnocenísoučasných silných a slabých stránek státu (organizace). Umožní identifikaci budoucíchohrožení a rozvojových příležitostí. Povedou k vytýčení realistických a realizovatelných dlouhodobýchcílů státu v oblasti bezpečnosti a obrany a stanovení cest pro jejich účelné, hospodárnéa efektivní naplnění. Ve veřejném sektoru na rozdíl od sektoru soukromého operujestrategické řízení s komplexnějším spektrem cílů, které si mohou vzájemně odporovat. Tato skutečnostje dána zapojením širokého spektra aktérů s odlišnými, zpravidla partikulárními zájmy8281
Page 4 and 5:
Vojenská strategieEditořiVlastimi
Page 6 and 7:
Vojenská strategieObsahÚVOD .....
Page 8 and 9:
Vojenská strategieZÁVĚR ........
Page 10 and 11:
Vojenská strategieUčebnice vojens
Page 12 and 13:
IVojenská strategie11Termín „st
Page 14 and 15:
IVojenská strategie11.2 Strategick
Page 16 and 17:
IVojenská strategie1Taktika je kom
Page 18 and 19:
IVojenská strategie1Ve Svazu sově
Page 20 and 21:
IVojenská strategie1Orientace ve s
Page 23 and 24:
strategieIpodpory ze strany obyvate
Page 25 and 26:
strategieIa vytvoření jaderných
Page 27 and 28:
strategieI2.3 Námořní strategieN
Page 29 and 30:
strategieIPoužití vzdušné síly
Page 31 and 32:
strategieISeznam použité literatu
Page 33 and 34:
strategieIstejně jako diplomacie.
Page 35 and 36:
strategieIna rozdílných základec
Page 38 and 39:
IVojenská strategie3pochybnosti o
Page 40 and 41:
IVojenská strategie3oborů (ekonom
Page 42 and 43:
IVojenská strategie3latinského v
Page 44 and 45:
IVojenská strategie3připravenosti
Page 46 and 47:
IVojenská strategie3a aktuálních
Page 48 and 49:
IVojenská strategie35. Jaký je v
Page 50 and 51:
IVojenská strategie3Morální síl
Page 52 and 53:
IVojenská strategie3negativní cí
Page 54 and 55:
IVojenská strategie3Popisná disku
Page 56 and 57:
IVojenská strategie3jednání vně
Page 58 and 59:
IVojenská strategie3v 5. století
Page 60 and 61:
IVojenská strategie3Zjištění z
Page 62 and 63:
IIVojenská strategie44Historický
Page 64:
IIVojenská strategie4čínský str
Page 67 and 68:
historický vývoj vojenské strate
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
IIISTRATEGIE PŘELOMU20. A 21. STOL
Page 139 and 140:
strategie přelomu 20. a 21. stolet
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232: strategie přelomu 20. a 21. stolet
Page 263 and 264: IVSTRATEGICKÝMANAGEMENTPojmy strat
Page 265 and 266: strategický managementIVFunkce str
Page 267 and 268: strategický managementIVa použit
Page 269 and 270: strategický managementIVPříklad
Page 271 and 272: strategický managementIVVymezení
Page 273 and 274: strategický managementIVPracovní
Page 275 and 276: strategický managementIVCivilní
Page 277 and 278: strategický managementIVRizika ús
Page 279 and 280: strategický managementIV8.2 Model
Page 281: strategický managementIVP ř í s
Page 285 and 286: strategický managementIVNa základ
Page 289 and 290: strategický managementIVk celkové
Page 291 and 292: strategický managementIVKoncepce (
Page 293 and 294: strategický managementIVProcesobra
Page 295 and 296: strategický managementIV8Technolog
Page 299 and 300: strategický managementIVPoužívá
Page 301 and 302: strategický managementIV8.5 Stanov
Page 303 and 304: strategický managementIVSociologic
Page 305 and 306: strategický managementIVna hospod
Page 307 and 308: strategický managementIVZkušenost
Page 309 and 310: strategický managementIV8.6 Realiz
Page 313 and 314: strategický managementIVMILLER, Al
Page 315 and 316: ZÁVĚROsvojování poznatků teori
Page 317 and 318: PŘÍLOHY315
Page 319 and 320: Příloha110. 2. vítězné velmoci
Page 321 and 322: Příloha120. 2.-25. 2. zasedání
Page 323 and 324: Příloha11961únorzačátek sovět
Page 325 and 326: Příloha130. 10. ve Vídni začaly
Page 327 and 328: Příloha1198717. 2. ve Vídni byly
Page 329 and 330: Příloha 2Článek 3V zájmu úči
Page 331 and 332: Příloha1Příloha 3Varšavská sm
Page 333 and 334:
Příloha 13výbor, v němž bude k
Page 335 and 336:
RejstříkSymboly4GW - 222, 224, 22
Page 337 and 338:
Rejstřík111, 127, 130, 138,-140,
Page 339 and 340:
Rejstřík122-125, 127, 132-133, 17
Page 341 and 342:
PŘEDSTAVENÍAUTORŮMartin BASTL, M
Page 343 and 344:
Představení autorůIvo PIKNER, pp
Page 345 and 346:
Představení autorůPavel ZONA, pp
Page 348:
Válka nepatří do oblasti umění
show all

VojenskÃ¡ strategie 2008 - Ministerstvo obrany

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?