VojenskÃ¡ strategie 2008 - Ministerstvo obrany

More documents

Recommendations

Info

IIIVojenská strategie7Otázky1. Jakým způsobem ovlivnil rozmach masových médií válečné strategie?2. Čím se liší postoj armády k mediálnímu pokrytí války ve Vietnamu a válek následujících?3. Jaké jsou hlavní charakteristické rysy dnešní společnosti a jaký to má význam pro vedeníválek?4. Může Internet ovlivňovat výsledky války? Pokud ano, tak jak?Doporučená četbaARQUILLA, John, RONFELDT, David (ed.). In Athena’s Camp: Preparing for Conflictin the Information Age. Rand Pulbication, 1997;přístupné z http://rand.org/pubs/monograph_reports/MR880 (16. 3. 2008).HAMMOND, Philip, HERMAN, Edward S. Degraded capability: The Media and the KosovoCrisis, London: Pluto Press, 2000.Toffler, Alvin, Tofflerová, Heidi. Válka a antiválka. Jak porozumět dnešnímuglobálnímu chaosu. Praha: Dokořán a Argo, 2002.Volek, Jaromír. Média v „omezené“ válce: simulovaný konflikt v Perském zálivu.Revue pro média, roč. 2, č. 2, 2002.Internetové odkazyhttp://psychologicka-valka.navajo.cz (NAVAJO – otevřená encyklopedie)www.army.cz/scripts/detail.php?id=770 (Armáda České republiky)www.specialista.info/view.php?cisloclanku=2006041401 (internetový časopis Specialista)http://en.wikipedia.org/wiki/Psychlogical-warfare (Wikipedia – otevřená encyklopedie)260
IVSTRATEGICKÝMANAGEMENTPojmy strategický management a jeho ekvivalent strategické řízení se stávají v moderní společnostistále frekventovaněji používanými. Pro strategické řízení existuje v odborné literatuřeširoké spektrum obsahových interpretací, které jsou tradičně spojovány se strategickýmřízením na vrcholové úrovni ve státním i soukromém sektoru. Právě za pestrostí těchto interpretací,které se odlišují cílovým směřováním aktérů veřejného, občanského a komerčníhosektoru, je možné identifikovat obecně platné a v praxi již ověřené přístupy k řízení, zásady,modely, metody a nástroje využívané v jeho rámci. Je tak vytvářen teoreticko-metodologickývědní základ, který bude v této kapitole učebnice aplikován na strategické řízení výstavbya použití ozbrojených sil. Cílem strategického řízení je vytvoření účinných nástrojů potřebnýchk zajištění obrany státu a jejich efektivní použití v konkrétním bezpečnostním prostředíve vazbě na zdrojové možnosti společnosti. Jedná se o širokou oblast problémů, při jejichžřešení je propojováno politicko-vojenské rozhodování, plánování, analyticko-prognostickáčinnost a další organizátorské aktivity.261
Page 4 and 5:
Vojenská strategieEditořiVlastimi
Page 6 and 7:
Vojenská strategieObsahÚVOD .....
Page 8 and 9:
Vojenská strategieZÁVĚR ........
Page 10 and 11:
Vojenská strategieUčebnice vojens
Page 12 and 13:
IVojenská strategie11Termín „st
Page 14 and 15:
IVojenská strategie11.2 Strategick
Page 16 and 17:
IVojenská strategie1Taktika je kom
Page 18 and 19:
IVojenská strategie1Ve Svazu sově
Page 20 and 21:
IVojenská strategie1Orientace ve s
Page 23 and 24:
strategieIpodpory ze strany obyvate
Page 25 and 26:
strategieIa vytvoření jaderných
Page 27 and 28:
strategieI2.3 Námořní strategieN
Page 29 and 30:
strategieIPoužití vzdušné síly
Page 31 and 32:
strategieISeznam použité literatu
Page 33 and 34:
strategieIstejně jako diplomacie.
Page 35 and 36:
strategieIna rozdílných základec
Page 38 and 39:
IVojenská strategie3pochybnosti o
Page 40 and 41:
IVojenská strategie3oborů (ekonom
Page 42 and 43:
IVojenská strategie3latinského v
Page 44 and 45:
IVojenská strategie3připravenosti
Page 46 and 47:
IVojenská strategie3a aktuálních
Page 48 and 49:
IVojenská strategie35. Jaký je v
Page 50 and 51:
IVojenská strategie3Morální síl
Page 52 and 53:
IVojenská strategie3negativní cí
Page 54 and 55:
IVojenská strategie3Popisná disku
Page 56 and 57:
IVojenská strategie3jednání vně
Page 58 and 59:
IVojenská strategie3v 5. století
Page 60 and 61:
IVojenská strategie3Zjištění z
Page 62 and 63:
IIVojenská strategie44Historický
Page 64:
IIVojenská strategie4čínský str
Page 67 and 68:
historický vývoj vojenské strate
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
IIISTRATEGIE PŘELOMU20. A 21. STOL
Page 139 and 140:
strategie přelomu 20. a 21. stolet
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212: strategie přelomu 20. a 21. stolet
Page 261: strategie přelomu 20. a 21. stolet
Page 265 and 266: strategický managementIVFunkce str
Page 267 and 268: strategický managementIVa použit
Page 269 and 270: strategický managementIVPříklad
Page 271 and 272: strategický managementIVVymezení
Page 273 and 274: strategický managementIVPracovní
Page 275 and 276: strategický managementIVCivilní
Page 277 and 278: strategický managementIVRizika ús
Page 279 and 280: strategický managementIV8.2 Model
Page 281 and 282: strategický managementIVP ř í s
Page 283 and 284: strategický managementIVC í l e a
Page 285 and 286: strategický managementIVNa základ
Page 289 and 290: strategický managementIVk celkové
Page 291 and 292: strategický managementIVKoncepce (
Page 293 and 294: strategický managementIVProcesobra
Page 295 and 296: strategický managementIV8Technolog
Page 299 and 300: strategický managementIVPoužívá
Page 301 and 302: strategický managementIV8.5 Stanov
Page 303 and 304: strategický managementIVSociologic
Page 305 and 306: strategický managementIVna hospod
Page 307 and 308: strategický managementIVZkušenost
Page 309 and 310: strategický managementIV8.6 Realiz
Page 313 and 314:
strategický managementIVMILLER, Al
Page 315 and 316:
ZÁVĚROsvojování poznatků teori
Page 317 and 318:
PŘÍLOHY315
Page 319 and 320:
Příloha110. 2. vítězné velmoci
Page 321 and 322:
Příloha120. 2.-25. 2. zasedání
Page 323 and 324:
Příloha11961únorzačátek sovět
Page 325 and 326:
Příloha130. 10. ve Vídni začaly
Page 327 and 328:
Příloha1198717. 2. ve Vídni byly
Page 329 and 330:
Příloha 2Článek 3V zájmu úči
Page 331 and 332:
Příloha1Příloha 3Varšavská sm
Page 333 and 334:
Příloha 13výbor, v němž bude k
Page 335 and 336:
RejstříkSymboly4GW - 222, 224, 22
Page 337 and 338:
Rejstřík111, 127, 130, 138,-140,
Page 339 and 340:
Rejstřík122-125, 127, 132-133, 17
Page 341 and 342:
PŘEDSTAVENÍAUTORŮMartin BASTL, M
Page 343 and 344:
Představení autorůIvo PIKNER, pp
Page 345 and 346:
Představení autorůPavel ZONA, pp
Page 348:
Válka nepatří do oblasti umění
show all

VojenskÃ¡ strategie 2008 - Ministerstvo obrany

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?