Vojenská strategie 2008 - Ministerstvo obrany

IVVojenská strategie8se na strategickém řízení podílejí. Model zohledňuje rovněž úroveň materiálně-technickýchpodmínek a informační podporu, bez nichž není možné realizovat hlavní a veškeré podpůrnéprocesy strategického řízení.Žádný systém, tedy ani systém strategického řízení, neexistuje izolovaně a při realizaci procesůvstupuje do interakčních vertikálních i horizontálních vazeb s dalšími systémy. Obecný modelmá vazbu na své okolí (systémové okolí), se kterým se vzájemně ovlivňuje, podporuje nebonarušuje až do znemožnění vykonávání svých funkcí. Je potřebné si uvědomit, že chovánísystému a kvalita jeho výstupů jsou determinovány jak jeho vnitřními schopnostmi (znalostia zkušenosti lidí, materiálně-technické zabezpečení, informační podpora, úroveň vnitřníchprocesů), tak i vývojem vnějšího prostředí, které vytváří tlak na jeho změny a přizpůsobeníměnícím se podmínkám. Charakteristiky vnějšího prostředí mohou být za určitých podmínekimpulzem pro zánik zastaralého a vznik nového systému s odlišnou strukturou, prvky,vazbami a funkcemi.Z obrázku č. 15 je zřejmé, že základní prvky strategického řízení jsou vzájemně závislé a realizoványv určitém prostředí, které tento proces významným způsobem determinuje.Z pohledu procesního zahrnuje model strategického řízení fázi analytickou, rozhodovacía reali zační. V analytické fázi se provádí strategická analýza prostředí a jeho důsledkůna orga nizaci. Ve fázi rozhodovací se stanovují strategické cíle ve vazbě na slabé a silné stránkyorgani zace. V realizační fázi se stanovené cíle naplňují.StrategickáanalýzaStrategickécíleProstředíRealizacestrategickýchcílůObrázek č. 15: Procesní model strategického řízení278