Vojenská strategie 2008 - Ministerstvo obrany

strategický managementIVPoužívání moderních metodplánování, simulace a modelování,SW podporaResort obrany přistupuje k systémovému používání moderních metodplánováníSimulace a modelování jsou znovu zvažoványSW podpora je více rozvinuta pro finanční plánování než pro věcnéplánováníRychlost pronikání informací je spíše průměrná8Ekologické faktorySouvislost ekologických opatřenía zajišťování obranyZávěry z posouzeníEkologická opatření závisí na stupni vojenských opatření, reakcena krize, nelze je však posoudit, neboť schází scénáře použitíozbrojených sil ČRSWOT analýzaTato analýza se velmi často využívá pro hodnocení výchozího stavu organizace v procesu formulováníjejího budoucího rozvoje. SWOT je zkratka vytvořená z počátečních písmen anglickýchslov: Strenghts – silné stránky, Weaknesses – slabé stránky, Opportunities – příležitosti, Threats– hrozby. SWOT je tedy akronymem pro vnitřní silné a slabé stránky organizace a příležitostia ohrožení identifikované ve vnějším prostředí organizace. Komplexně pojatá SWOT analýzastaví silné a slabé stránky organizace proti identifikovaným příležitostem a hrozbám, které vyplývajíz okolí, a vymezuje pozici organizace jako východisko pro definování strategií dalšíhorozvoje. SWOT analýza se obvykle zobrazuje pomocí matice, která ukazuje základní vazby mezijednotlivými prvky (silné, slabé stránky, příležitosti, ohrožení) a na jejímž základě lze přímogenerovat potenciální určující strategie pro další rozvoj. Na základě tohoto vodítka je možnéupravovat a postupně konkretizovat strategická rozhodnutí, záměry a formulovat konkrétní cíle(politiky). SWOT analýza ztrácí svůj smysl, pokud je kladen důraz pouze na sestavení čtyř seznamů(S-W-O-T) bez navazujících opatření, která vyplývají z definovaných strategií.297