VojenskÃ¡ strategie 2008 - Ministerstvo obrany

More documents

Recommendations

Info

IVVojenská strategie8Extrapolace trendůJedná se o prodlužování historických trendů založené na předpokladu, že kombinované působenívnitřních i vnějších příčin jejich vzniku bude pokračovat se stejným výsledkem i v budoucnosti.Extrapolace je tedy prodlužování vývojových křivek z minulosti do budoucnosti.Principem extrapolace je předpoklad, že sledovaný jev bude mít v budoucnu stejné podmínky,jaké na jeho vývoj působily v minulosti, a že síla a směr jejich působení zůstanou zachovány.Extrapolace může být využívána jako vědecká prognostická metoda, podaří-li se na základědostatečných a relevantních dat formulovat zákonitost vývoje daného jevu. To je možnépředevším u těch předmětů prognózy, jejichž historický průběh může dodržovat zákonitostimatematických funkcí, jde především o funkce lineární, exponenciální a logistické.Komparační analýzaTato metoda má široké uplatnění při srovnávání přístupů k řešení libovolných problémů podlejednotné typologie. Vytváří neocenitelné podklady pro rozhodování. V procesu dlouhodobéhoplánování je využitelná pro komparaci zahraničních přístupů k formulování obrannépolitiky a z nich vyplývající vojenské strategie. Jsou identifikovány jak společné, tak odlišnépřístupy. Je hledán přístup nejlepší praxe.Systémová analýzaMetoda rozborová znamená postup od celku k jednotlivým částem. Spočívá v analýze systémujako předmětu rozhodování. Objasňuje jeho vnitřní struktury, vzájemné vazby vnitřních prvkůsystému a jejich vliv na výstupy. Analýza slouží k nalezení dílčích znaků a prvků v systémua jejich vzájemných souvislostí, aby bylo možné charakterizovat funkci tohoto systému. Zvažujevlivy blízkého i vzdáleného okolí a vazby daného systému na systémy v okolí. Výstupy systémovéanalýzy jsou využitelné pro rozhodování o funkčních nedostatcích systému obrany vzhledemk vývojovým trendům bezpečnostního prostředí – optimalizace obranného systému.PEST/PESTE/PESTELMetoda je využitelná pro strategickou analýzu vývoje vnějšího prostředí organizace a vypracováníprognóz o možných důsledcích na její další rozvoj. Prognóza stanovených charakteristikvývoje vnějšího prostředí v souladu s touto metodou může sehrát výraznou roli v rozhodovacíchprocesech o budoucím směřování dané organizace.Metoda PEST/PESTE/PESTEL analyzuje faktory vnějšího prostředí, které by mohly znamenatbudoucí příležitosti nebo hrozby pro organizaci. Vnějšími faktory se rozumí prostředí: politické– P, ekonomické – E, sociologické – S, technologické – T, ekologické – E. Metoda PESTELzahrnuje navíc faktory legislativní – L a je z tohoto pohledu komplexnější.V podmínkách zajišťování obrany se jedná o následující charakteristiky:• analýza a predikce bezpečnostních hrozeb (krizové regiony, mezinárodní obchod, strategickézdroje surovin, vývoj životního prostředí, riziková infrastruktura);• analýza a predikce vývoje zdrojů potřebných pro zajišťování obrany (finanční prostředky,lidské zdroje, materiální zdroje a infrastruktura, technologie);• analýza mezinárodních organizací a predikce důsledků na zahraniční politiku státu a vojenskoudiplomacii (přínosy pro zajišťování obrany a bezpečnosti státu, závazky státu).292
strategický managementIV8Technologickévýše výdajů na výzkumpodpora vlády v oblastivýzkumunové technologickéaktivity a jejich prioritaobecná technologickáúroveňnové objevy a vynálezyrychlost technologickéhopřenosurychlost morálníhozastaráváníSOCIÁLNÍdemografickémobilitarozdělení příjmůživotní styl, hodnotyúroveň vzdělánípostoj k práci a volnémučasuPESTPESTEPESTELPOLITICKÉlegislativapracovní právopolitická stabilitadaňová politikaintegrační politikapodpora zahraničníhoobchoduochranaekonomickétrend HDPúroková míramnožství peněz v oběhuinflacenezaměstnanostspotřebavýše investiccena a dostupnost energieprognÓzydlouhodobýchtrendůtrendové analýzyObrázek č. 19: Analýzy vlivu vnějšího strategického prostředíZdroj: Košťan, P., Šuleř, O. Firemní strategie – plánování a realizace.Praha: Computer Press, 2002.293
Page 4 and 5:
Vojenská strategieEditořiVlastimi
Page 6 and 7:
Vojenská strategieObsahÚVOD .....
Page 8 and 9:
Vojenská strategieZÁVĚR ........
Page 10 and 11:
Vojenská strategieUčebnice vojens
Page 12 and 13:
IVojenská strategie11Termín „st
Page 14 and 15:
IVojenská strategie11.2 Strategick
Page 16 and 17:
IVojenská strategie1Taktika je kom
Page 18 and 19:
IVojenská strategie1Ve Svazu sově
Page 20 and 21:
IVojenská strategie1Orientace ve s
Page 23 and 24:
strategieIpodpory ze strany obyvate
Page 25 and 26:
strategieIa vytvoření jaderných
Page 27 and 28:
strategieI2.3 Námořní strategieN
Page 29 and 30:
strategieIPoužití vzdušné síly
Page 31 and 32:
strategieISeznam použité literatu
Page 33 and 34:
strategieIstejně jako diplomacie.
Page 35 and 36:
strategieIna rozdílných základec
Page 38 and 39:
IVojenská strategie3pochybnosti o
Page 40 and 41:
IVojenská strategie3oborů (ekonom
Page 42 and 43:
IVojenská strategie3latinského v
Page 44 and 45:
IVojenská strategie3připravenosti
Page 46 and 47:
IVojenská strategie3a aktuálních
Page 48 and 49:
IVojenská strategie35. Jaký je v
Page 50 and 51:
IVojenská strategie3Morální síl
Page 52 and 53:
IVojenská strategie3negativní cí
Page 54 and 55:
IVojenská strategie3Popisná disku
Page 56 and 57:
IVojenská strategie3jednání vně
Page 58 and 59:
IVojenská strategie3v 5. století
Page 60 and 61:
IVojenská strategie3Zjištění z
Page 62 and 63:
IIVojenská strategie44Historický
Page 64:
IIVojenská strategie4čínský str
Page 67 and 68:
historický vývoj vojenské strate
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
IIISTRATEGIE PŘELOMU20. A 21. STOL
Page 139 and 140:
strategie přelomu 20. a 21. stolet
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244: strategie přelomu 20. a 21. stolet
Page 263 and 264: IVSTRATEGICKÝMANAGEMENTPojmy strat
Page 265 and 266: strategický managementIVFunkce str
Page 267 and 268: strategický managementIVa použit
Page 269 and 270: strategický managementIVPříklad
Page 271 and 272: strategický managementIVVymezení
Page 273 and 274: strategický managementIVPracovní
Page 275 and 276: strategický managementIVCivilní
Page 277 and 278: strategický managementIVRizika ús
Page 279 and 280: strategický managementIV8.2 Model
Page 281 and 282: strategický managementIVP ř í s
Page 283 and 284: strategický managementIVC í l e a
Page 285 and 286: strategický managementIVNa základ
Page 289 and 290: strategický managementIVk celkové
Page 291 and 292: strategický managementIVKoncepce (
Page 293: strategický managementIVProcesobra
Page 299 and 300: strategický managementIVPoužívá
Page 301 and 302: strategický managementIV8.5 Stanov
Page 303 and 304: strategický managementIVSociologic
Page 305 and 306: strategický managementIVna hospod
Page 307 and 308: strategický managementIVZkušenost
Page 309 and 310: strategický managementIV8.6 Realiz
Page 313 and 314: strategický managementIVMILLER, Al
Page 315 and 316: ZÁVĚROsvojování poznatků teori
Page 317 and 318: PŘÍLOHY315
Page 319 and 320: Příloha110. 2. vítězné velmoci
Page 321 and 322: Příloha120. 2.-25. 2. zasedání
Page 323 and 324: Příloha11961únorzačátek sovět
Page 325 and 326: Příloha130. 10. ve Vídni začaly
Page 327 and 328: Příloha1198717. 2. ve Vídni byly
Page 329 and 330: Příloha 2Článek 3V zájmu úči
Page 331 and 332: Příloha1Příloha 3Varšavská sm
Page 333 and 334: Příloha 13výbor, v němž bude k
Page 335 and 336: RejstříkSymboly4GW - 222, 224, 22
Page 337 and 338: Rejstřík111, 127, 130, 138,-140,
Page 339 and 340: Rejstřík122-125, 127, 132-133, 17
Page 341 and 342: PŘEDSTAVENÍAUTORŮMartin BASTL, M
Page 343 and 344: Představení autorůIvo PIKNER, pp
Page 345 and 346:
Představení autorůPavel ZONA, pp
Page 348:
Válka nepatří do oblasti umění
show all

VojenskÃ¡ strategie 2008 - Ministerstvo obrany

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?