VojenskÃ¡ strategie 2008 - Ministerstvo obrany

More documents

Recommendations

Info

IVVojenská strategie8Formulaceobranné politikystátuVytvoření scénářebudoucíhovývojeStrategickáanalýza prostředíZáměrymožného použitíozbrojených silTestování variantOperační efektivnosta nákladyNávrh variantpotřebnýchschopnostíPorovnáníexistujícího stavus novými požadavkyna schopnostiTestováníschopnostíke konkurenčnímscénářůmÚpravaschopnostía struktury silStanovenícelkovýchnákladů na rozvojStanovení prioritrozvojeAnalýza a nákladyPlánovánía realizacerozvojeHodnocenídosaženého stavuObrázek č. 17: Model procesu strategického řízení – nejlepší praxe284
strategický managementIVPříklad 2:Strategické řízení a dlouhodobé plánováníV reálné praxi resortu obrany je strategické řízení spojováno především s procesem dlouhodobéhoplánování, které vnímá jako nedílnou součást obranného plánování. V jeho rámcise na základě dlouhodobé prognózy vývoje bezpečnostního prostředí, politiky, legislativy,ekonomiky a vývoje vojenských technologií specifikují budoucí požadavky na ozbrojené sílyČeské republiky a modeluje dlouhodobá vize jejich struktury a schopností v rámci předvídatelnýchzdrojových omezení.Účelem dlouhodobého plánování je:• predikovat dlouhodobý vývoj bezpečnostního prostředí, bezpečnostní a obranné politiky,vojenských technologií a zdrojů;• vypracovat celkovou vizi dlouhodobého rozvoje ozbrojených sil ČR a jejich jednotlivýchsložek;• na základě těchto vizí vypracovat návrh optimální cílové struktury a schopností ozbrojenýchsil ČR s přihlédnutím k předpokládaným zdrojovým omezením;• vypracovat dlouhodobý plán hlavních rozvojových opatření resortu obrany;• vypracovat návrh hlavních úkolů, priorit a zdrojového usměrnění pro střednědobé plánovánírozvoje a činností resortu obrany (hlavní obsah Plánovací směrnice);• vytvořit podmínky pro paralelní procesy akvizičního plánování a efektivní spoluprácis dodavateli zbrojní produkce a služeb;• zajistit kontinuální a vyvážený rozvoj ozbrojených sil ČR a efektivní využívání zdrojů.Při plánování cílové struktury a schopností ozbrojených sil se vychází primárně z definovanýchscénářů jejich použití, aliančních požadavků, závazků a předpokládaných zdrojovýchomezení. Za hlavní produkt a cíl plánovacího procesu je považováno vytvoření optimálnístruktury a schopnosti ozbrojených sil pro naplňování politického zadání. Časový horizontdlouhodobého plánování je zhruba 10 roků. Dlouhodobé plánování je založeno na kolektivnímpřístupu, spočívajícím v zapojení všech relevantních složek resortu obrany. Plánovacícyklus je uzavírán zejména Zprávou o připravenosti resortu obrany.Je potřebné zdůraznit, že od roku 1989 se resortu obrany nepodařilo vypracovat žádný dlouhodobýrelevantní plánovací dokument, který by byl zdrojově stabilní a byl postupně realizován.Výjimku tvoří pouze první fáze Koncepce výstavby profesionální Armády České republikya mobilizace ozbrojených sil České republiky, schválená usnesením vlády ze dne 13. 11. 2002č. 1140, ve znění usnesení vlády ze dne 12. 11. 2003 č. 1154 ke Koncepci výstavby profesionálníArmády České republiky a mobilizace ozbrojených sil České republiky přepracované na změněnýzdrojový rámec (Koncepce), v jejímž rámci bylo dosaženo počátečních operačních schopnostína konci roku 2006. Vzhledem k zásadnímu poklesu zdrojových prostředků se věcné záměryKoncepce staly pro druhou etapu nerelevantní a muselo opětovně dojít k obnovení rovnovážnéhostavu mezi představami a možnostmi a v roce 2007 byl zahájen proces transformaceresortu obrany.8285
Page 4 and 5:
Vojenská strategieEditořiVlastimi
Page 6 and 7:
Vojenská strategieObsahÚVOD .....
Page 8 and 9:
Vojenská strategieZÁVĚR ........
Page 10 and 11:
Vojenská strategieUčebnice vojens
Page 12 and 13:
IVojenská strategie11Termín „st
Page 14 and 15:
IVojenská strategie11.2 Strategick
Page 16 and 17:
IVojenská strategie1Taktika je kom
Page 18 and 19:
IVojenská strategie1Ve Svazu sově
Page 20 and 21:
IVojenská strategie1Orientace ve s
Page 23 and 24:
strategieIpodpory ze strany obyvate
Page 25 and 26:
strategieIa vytvoření jaderných
Page 27 and 28:
strategieI2.3 Námořní strategieN
Page 29 and 30:
strategieIPoužití vzdušné síly
Page 31 and 32:
strategieISeznam použité literatu
Page 33 and 34:
strategieIstejně jako diplomacie.
Page 35 and 36:
strategieIna rozdílných základec
Page 38 and 39:
IVojenská strategie3pochybnosti o
Page 40 and 41:
IVojenská strategie3oborů (ekonom
Page 42 and 43:
IVojenská strategie3latinského v
Page 44 and 45:
IVojenská strategie3připravenosti
Page 46 and 47:
IVojenská strategie3a aktuálních
Page 48 and 49:
IVojenská strategie35. Jaký je v
Page 50 and 51:
IVojenská strategie3Morální síl
Page 52 and 53:
IVojenská strategie3negativní cí
Page 54 and 55:
IVojenská strategie3Popisná disku
Page 56 and 57:
IVojenská strategie3jednání vně
Page 58 and 59:
IVojenská strategie3v 5. století
Page 60 and 61:
IVojenská strategie3Zjištění z
Page 62 and 63:
IIVojenská strategie44Historický
Page 64:
IIVojenská strategie4čínský str
Page 67 and 68:
historický vývoj vojenské strate
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
IIISTRATEGIE PŘELOMU20. A 21. STOL
Page 139 and 140:
strategie přelomu 20. a 21. stolet
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236: strategie přelomu 20. a 21. stolet
Page 263 and 264: IVSTRATEGICKÝMANAGEMENTPojmy strat
Page 265 and 266: strategický managementIVFunkce str
Page 267 and 268: strategický managementIVa použit
Page 269 and 270: strategický managementIVPříklad
Page 271 and 272: strategický managementIVVymezení
Page 273 and 274: strategický managementIVPracovní
Page 275 and 276: strategický managementIVCivilní
Page 277 and 278: strategický managementIVRizika ús
Page 279 and 280: strategický managementIV8.2 Model
Page 281 and 282: strategický managementIVP ř í s
Page 283 and 284: strategický managementIVC í l e a
Page 285: strategický managementIVNa základ
Page 289 and 290: strategický managementIVk celkové
Page 291 and 292: strategický managementIVKoncepce (
Page 293 and 294: strategický managementIVProcesobra
Page 295 and 296: strategický managementIV8Technolog
Page 299 and 300: strategický managementIVPoužívá
Page 301 and 302: strategický managementIV8.5 Stanov
Page 303 and 304: strategický managementIVSociologic
Page 305 and 306: strategický managementIVna hospod
Page 307 and 308: strategický managementIVZkušenost
Page 309 and 310: strategický managementIV8.6 Realiz
Page 313 and 314: strategický managementIVMILLER, Al
Page 315 and 316: ZÁVĚROsvojování poznatků teori
Page 317 and 318: PŘÍLOHY315
Page 319 and 320: Příloha110. 2. vítězné velmoci
Page 321 and 322: Příloha120. 2.-25. 2. zasedání
Page 323 and 324: Příloha11961únorzačátek sovět
Page 325 and 326: Příloha130. 10. ve Vídni začaly
Page 327 and 328: Příloha1198717. 2. ve Vídni byly
Page 329 and 330: Příloha 2Článek 3V zájmu úči
Page 331 and 332: Příloha1Příloha 3Varšavská sm
Page 333 and 334: Příloha 13výbor, v němž bude k
Page 335 and 336: RejstříkSymboly4GW - 222, 224, 22
Page 337 and 338:
Rejstřík111, 127, 130, 138,-140,
Page 339 and 340:
Rejstřík122-125, 127, 132-133, 17
Page 341 and 342:
PŘEDSTAVENÍAUTORŮMartin BASTL, M
Page 343 and 344:
Představení autorůIvo PIKNER, pp
Page 345 and 346:
Představení autorůPavel ZONA, pp
Page 348:
Válka nepatří do oblasti umění
show all

VojenskÃ¡ strategie 2008 - Ministerstvo obrany

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?