Vojenská strategie 2008 - Ministerstvo obrany

strategický managementIVRizika úspěšné strategieV reálném světě existuje velké množství rizik, která ohrožují úspěšnou realizaci každé strategie.Pouze 10 % organizací je schopno úspěšně realizovat vypracované strategie. Je třeba, abyrizika možného neúspěchu byla identifikována a vhodnými opatřeními byla zcela eliminovánanebo minimalizována pravděpodobnost jejich negativního projevu proti strategickýmzájmům organizace.Úspěšnost strategického řízení je dána schopností řídících pracovníků minimalizovat zdrojovénároky strategického rozvoje, zabezpečit promítnutí strategických dlouhodobých cílůdo střednědobých a krátkodobých cílů přes celou organizační strukturu ozbrojených silaž po jejich posledního příslušníka, zabezpečit synchronizaci rozvoje s potřebami aliančníchpartnerů a včas přijímat účinná nápravná opatření v případě, že realizované projekty nepřinášejípůvodně stanovené cíle.V praxi bývá velmi často potvrzována zkušenost, že je sice poměrně jednoduše možné formulovatkoncepční myšlenky rozvoje organizace dlouhodobého charakteru, ale mnohem obtížnějšízabezpečit jejich účinnou realizaci.Mezi tato rizika patří:• neschopnost identifikovat budoucí realistické potřeby po výstupech organizace,• neadekvátní reflexe vývoje vnějšího prostředí, jeho příležitostí a hrozeb pro dlouhodobýrozvoj organizace,• přecenění vlastních schopností a dostupných zdrojů (lidé, materiál, infrastruktura, finance,informace),• neschopnost zabezpečit přípravu a rozvoj potřebných lidských zdrojů (kvantitativníi kvalitativní parametry),• neschopnost účelného, hospodárného a efektivního řízení a tvůrčí implementace strategie,• neschopnost koordinovat aktivity (nepružná organizační struktura),• nedostatečná motivace řídících pracovníků a zaměstnanců strategii realizovat,• omezené možnosti komunikace uvnitř organizace (byrokratické překážky),• podcenění časových nároků na implementaci strategie,• neschopnost monitorovat plnění strategie v čase (chybějící zpětnovazební mechanismya kritéria).8Z á k l a d n í p ř e d p o k l a d ypro uplatnění účinného strategického řízeníUplatnění strategického řízení v praxi je spojeno s naplněním určitých předpokladů, kterépůsobí proti rizikům nenaplnění úspěšné strategie.Jedná se o schopnost:• vymezit jedinečné a v případě ozbrojených sil společností přijímané poslání,• na základě objektivních plánovacích předpokladů identifikovat dlouhodobé vize a strategickécíle, které vycházejí ze strategické analýzy prostředí a syntézy výstupů z těchto analýz,• rozpracovat strategické cíle do systému měřitelných, realistických a realizovatelnýchúkolů ve formě plánovacích dokumentů (dlouhodobých, střednědobých a krátkodobých– napříč celou organizační strukturou),• stanovit prioritní úkoly ve vazbě na potřeby rozvoje a využitelnost dostupných zdrojů,275