Vojenská strategie 2008 - Ministerstvo obrany

strategický managementIV8.2 Model strategického řízeníStrategické řízení je realizováno systémem, který je tvořen soustavou prvků a jejich vzájemnýchvztahů, které plní vymezené účelové funkce v procesu strategického řízení. Jednotlivéprvky se odlišují úkoly, vlastnostmi a chováním. Společné působení prvků by mělo býtsyner gické, nemělo by se tedy jednat o výsledné působení dané součtem vlastností prvků, aleje vlastností vyššího řádu. Systém strategického řízení při zajišťování obrany je prvkem vyššíhosystému (systému obrany), který plní nadřazené účelové funkce.Systém strategického řízení, jehož obecný model je zobrazen na obrázku č. 14, zahrnuje organizačnístrukturu s odpovídajícími pravomocemi nezbytnými pro úspěšnou spolupráci uvnitři vně systému pro naplnění očekávaných konečných cílů. Dále je tvořen lidským potenciálem,který je určován motivací, znalostmi a zkušenostmi všech pracovníků organizace, kteří8Systémstrategického řízeníCíle, úkolyPožadavky na systémVazby na okolní systémyOrganizacePrvky, struktura,vazby(zákony, INA,metodiky)ProstředíMinulost–současnost–budoucnostBezpečnostní hrozby a rizikaVojenstvíVěda a technologieEkonomikaMTZITInformaceLidéZnalosti,zkušenosti,dovednostiVSTUPYPolitické zadáníZdrojeProcesya činnostiVÝSTUPYSchopnosti silProsazení zájmů státuVýstavba a rozvoj ozbrojených silPoužití systému ozbrojených silObrázek č. 14: Obecný model systému strategického řízení277