Vojenská strategie 2008 - Ministerstvo obrany

IVVojenská strategie8Z množiny existujících metod časové optimalizace jsou nejvíce využívány dvě následující:• CPM – Critical Path Metod (metoda kritické cesty) – základní deterministická metodapro časový rozbor projektu zobrazeného hranově definovaným grafem. Je-li tato analýzadoplněna o nákladovou analýzu, má označení CPM/Cost. Metoda předpokládá,že doba trvání každé z činností je pevně stanovena.• PERT – Program Evaluation and Review Technique – základní stochastická metodapro časový rozbor projektu. PERT předpokládá, že doba trvání každé činnosti je náhodnáveličina, která je definována v intervalu , kde a ije nejkratší předpokládaná dobatrvání činnosti (optimistický odhad) a b ije nejdelší uvažovaná doba činnosti (pesimistickýodhad). Tyto dvě doby rozlišujeme pro každou činnost. Kromě toho je potřebnéurčit i třetí veličinu, kterou je nejpravděpodobnější doba realizace činnosti – m i. Tytotři časové odhady jsou použity k definování rozložení pravděpodobnosti doby každéčinnosti. PERT téměř výlučně používá beta-rozložení, protože má konečné rozpětí a nemusíbýt symetrické.Podmínkou použití obou metod je předběžná analýza projektu, jeho rozložení do činnostía uzlů spolu s ohodnocením či odhadem délky trvání činností. Metody jsou využitelné managementemprojektového řízení v rozhodování o časové návaznosti dílčích etap rozsáhlýchprojektů vyzbrojování a výstavby infrastruktury.Multikriteriální analýzaV běžné praxi realizace strategických cílů v podmínkách resortu obrany jsou civilní představiteléresortu a velitelé postaveni před výběr z širokého spektra alternativ, které směřují k řešeníproblémů výstavby, rozvoje a použití ozbrojených sil. Multikriteriální analýza hodnoceníjednotlivých variant umožňuje objektivizaci tohoto rozhodovacího procesu směřující k výběrucelkově nejvýhodnější, tj. optimální varianty. Obtížnost tohoto procesu vzrůstá se zvětšovánímpočtu kritérií a růstem souboru dostupných variant. Kritéria mají mnohdy odlišnéměrné jednotky nebo povahu (kvantitativní, kvalitativní). Celá řada kritérií má konfliktnícharakter a volba nejvhodnější varianty se podle těchto kritérií značně odlišuje. Jako příkladyje možné uvést hodnocení nejvhodnější nabídky v případě pořizování zbraňových systémů,komplexní hodnocení pracovníků a jejich přínosu pro daný organizační celek, hodnoceníúspěchu při vedení operací nebo vyhodnocení zpravodajské přípravy bojiště.Proces multikriteriální analýzy zahrnuje:• volbu kritérií a jejich uspořádání (závisí na stanovených cílech, zvolené strategii, dostupnýchzdrojích a má zpravidla účelový charakter);• stanovení významnosti kritérií hodnocení – stanovení vah (závisí na hodnotové soustavětoho, kdo rozhoduje, jeho preferencích);• převod kritérií na stejnou měrnou jednotku (hodnotové vyjádření tzv. aditivací kritériípro zhodnocení jejich užitku);• celkové ohodnocení variant jako vážený součet dílčích ohodnocení.Jednotlivé kroky spojené s provedením multikriteriální analýzy zahrnují využití celé řady dílčíchmetod a postupů.308