Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

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oder auf eine Bedrohung des Arbeitsplatzes zu sehen sind, wobei auch Unzufriedenheit mit der Situation am
Arbeitsplatz oder mit der Entlohnung eine Rolle spielen. Nicht selten jedoch treten Push- und Pullfaktoren auch
gemeinsam auf. Die Gründungsforschung ist sich darin einig, dass für den Schritt in die Selbständigkeit kaum
ein einzelnes Motiv sondern immer eher ein Bündel an Beweggründen verantwortlich ist. 121
Bereits in Kapitel 6.1 (qualitativer Untersuchungsteil) wurde eine Reihe an Beispielen aufgelistet, die einen
ersten Einblick in die Motivlagen der Gründerinnen mit Migrationshintergrund boten, wobei diese Auswahl
zunächst willkürlich war. Im Folgenden gehen wir daher der quantitativen Bedeutung einzelner Push- und
Pullfaktoren nach. Wir beginnen mit den Anreizen, auch deswegen, weil dies Gelegenheit gibt, eine häufig vernachlässigte
Dimension in der „Motivforschung“ zu ergründen: Denn eine zentrale Frage ist, über welchen
Zeitraum und mit welch planerischer Voraussicht der Gründungswunsch entwickelt wurde.
Zeitrahmen der Entwicklung von Motiven: Wann entstand der Gründungswunsch?
Motive zur Gründung eines Unternehmens können sich spontan bzw. in kurzer Abfolge entwickeln, wenn sie
aufgrund eines bestimmten Ereignisses mehr oder weniger plötzlich bzw. aus der Situation heraus „geboren“
werden. Zumeist jedoch reift der Gedanke oder der Wunsch, sich selbständig zu machen, über einen längeren
Zeitraum heran und ist bspw. durch Rollenmodelle und entsprechende Fähigkeiten geformt. 122 Und erst dann gelangt
der Gedanke möglicherweise durch eine sich bietende Gelegenheit (oder durch einen Handlungszwang) in
den finalen Umsetzungsprozess. D.h., Wunsch und Fähigkeiten ergänzen und entwickeln sich unter Umständen
zu einem adäquaten unternehmerischen Potenzial. 123 Während wir uns zuvor schon den unternehmerischen
Fähigkeiten und selbständigkeitsrelevanten Ressourcen gewidmet haben (Kapitel 8), interessiert natürlich genauso,
wie lange überhaupt ein Gründungswunsch heranreift bis er realisiert wird. Die Phase bis zur Umsetzung
ist ein wichtiger Modus im Planungs- und Gründungsprozess. Denn je länger der gehegte Wunsch oder gar der
gefasste Beschluss zurückliegt desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich eine Person zuvor mit den
Erfordernissen einer unternehmerischen Karriere befasst hat. 124 Umgekehrt führen kürzere Planungsphasen
möglicherweise zu unbedachten Entscheidungen und Fehlern. 125 Es geht also darum, zu ermitteln, ob es sich
bei den Gründungen von Migrantinnen um längerfristig geplante Projekte oder um eher spontane Aktionen
handelt, die sich etwa aus den situativen Bedingungen (bspw. einer Notlage) ergeben können.
Die Gründer/innen bzw. Unternehmer/innen wurden gefragt, wann ihnen zum ersten Mal die Idee kam, sich
selbständig zu machen, wobei die Angaben sowohl Jahre als auch Monate umfassen durften. Die durchschnittlich
von den einzelnen Ethnien verwendete Zeit von der ersten Idee bis zur Umsetzung des Vorhabens liegt (abgesehen
von den italienischen und polnischen Männern) in einem Korridor zwischen zwei und drei Jahren (Abb.
10.2.1; Anhang). Unter den Frauen lassen sich anhand der Mittelwerte kaum Unterschiede identifizieren. In
dieser Sicht bleiben die Unternehmerinnen tendenziell in der Planungsdauer hinter ihren männlichen Pendants
zurück. Während die Selbständigkeit für Männer eher ein langfristig anvisiertes Ziel darstellt, entscheiden sich
Frauen etwas häufiger in kürzerer Zeit.
Wie spontan sind die Gründungsentscheidungen von Migrantinnen und Migranten im Vergleich mit den
Einheimischen sowie im Vergleich der Gruppen? Bisherige Untersuchungen zeigen, dass Migranten ihre
Entscheidung für den Schritt in die Selbständigkeit schneller in die Tat umsetzen als Einheimische. 126 Diese
Spontaneität mag aber unter Umständen auch ein Ergebnis dessen sein, dass Migranten häufiger aus der Not
bzw. aus der Nichterwerbstätigkeit gründen (siehe vorheriger Abschnitt) oder auch zuvor schon zu einem höheren
Anteil als die deutschen Gründer/innen Selbständigkeitserfahrung sammeln konnten (siehe Kapitel 8.2).
Es ist naheliegend, dass sich Personen, die sich aus einer prekären Lage, wie etwa aus der Arbeitslosigkeit, befreien
müssen, in einem kürzeren Zeitraum Entscheidungen treffen, an die sie zuvor noch nie gedacht hatten.
121 Welter/ Rosenbladt 1998.
122 Zum Beispiel durch die soziale Herkunft bzw. die Selbständigkeit der Eltern. Vgl. auch Kapitel 8.
123 Ähnlich auch das Modell von Krueger/ Brazeal 1994.
124 Vgl. auch Leicht/ Leiß 2007.
125 Dowling 2002.
126 Leicht et al. 2005b sowie Leicht/ Leiß 2007.