Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

168
Tabelle 13.2.5: Determinanten der Vereinbarkeit von Familie und Beruf bei selbständigen Frauen
(Ordinales probitmodell)
Modell 1 Modell 2
Einflussfaktoren Coef. Standardfehler Sig. Coef. Standardfehler Sig.
Herkunft (Ref. deutsch)
türkisch -0,47 0,23 0,04 -0,44 0,24 0,06
italienisch 0,45 0,32 0,16 0,41 0,33 0,21
polnisch -0,25 0,23 0,30 -0,22 0,24 0,36
russisch -0,48 0,23 0,04 -0,47 0,23 0,04
Kinder (Ref. > 18 Jahre)
bis 6 Jahre -0,32 0,19 0,10 -0,45 0,20 0,02
7- 12 Jahre -0,36 0,18 0,05 -0,45 0,19 0,02
13 – 18 Jahre 0,08 0,18 0,67 0,00 0,19 0,99
Anzahl Kinder im HH 0,09 0,10 0,35 0,09 0,10 0,38
Partner im HH 0,08 0,19 0,67 0,07 0,20 0,71
Arbeitszeit (in Std.) -0,01 0,00 0,04 0,00 0,00 0,13
Wirtschaftszweig
Baugewerbe -0,37 0,38 0,33 -0,27 0,39 0,49
Gastgewerbe -0,09 0,23 0,69 0,06 0,23 0,79
Handel -0,64 0,26 0,01 -0,42 0,27 0,12
Flexible Arbeitszeit 0,25 0,04 0,00
Cut 1 -1,47 0,32 -0,57 0,36
Cut 2 -0,64 0,31 0,33 0,36
Quelle: Primärerhebung „Selbständige Migrantinnen Nordrhein-Westfalen“; ifm Universität Mannheim
Durch das zweite Modell (Abb. 13.2.5) wird allerdings deutlich, dass die Zeitsouveränität bei der
Arbeitszeitgestaltung zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf wichtiger ist als nur kürzere Arbeitszeiten. Dies
geht daraus hervor, dass durch die Hinzunahme des Faktors „flexible Arbeitszeitgestaltung“ im Modell 2 der
Einfluss der „Länge der Arbeitszeit“ und auch von “Handel“ insignifikant wird. D.h., der zuvor negative Einfluss
wird durch Kontrolle des „Flexibilitätsfaktors“ aufgehoben. Die Zeitsouveränität scheint also maßgeblicher als
die Arbeitszeit.
14. Gründungsvorbereitung und Unterstützungsbedarf
Die Gründung eines Unternehmens ist mit hohen Risiken verbunden. Aus der amtlichen Statistik und der
Gründungsforschung ist bekannt, dass ein hoher Anteil der Neugründungen bereits nach wenigen Jahren
wieder schließen muss. 213 Die Ursachen des Scheiterns sind vielfältig. Neben persönlichen Eigenschaften, wie
Risikobereitschaft und Selbstwirksamkeitsglaube, spielt vor allem die Ressourcenausstattung mit Human-,
Finanz- und sozialem Kapital eine Rolle. Aber inwieweit eine Gründung am Markt bestehen kann, hängt genauso
von einer sorgfältigen Planung und letztlich auch davon ab, in welchem Umfang bei der Umsetzung
des Vorhabens auf eine externe Unterstützung, vor allem durch Information und adäquate Beratung, zurückgegriffen
wird. Untersuchungen zeigen, dass sich eine gründliche Planung positiv auf den Erfolg und die
Überlebenswahrscheinlichkeit neugegründeter Betriebe auswirkt. 214 Insbesondere Gründer/innen, die ihr
Vorhaben durch einen Businessplan oder durch die Inanspruchnahme von Beratung unterfüttern, haben im
allgemeinen mehr Erfolg als solche, die ihr Unternehmen ad hoc oder ohne systematische Vorbereitung starten
und führen. 215
213 Brüderl et al. 1996.
214 Weber/ Jansen 2003; Kraus et al. 2007.
215 Shane 2003; Weber/ Jansen 2003.