Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

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schriftlicher Form von den Gründer/innen verlangt wird. Und nicht zuletzt sind auch die Beratungsstellen bei
der Unterstützung auf „gut sortierte“ Informationen über das geplante Unternehmen angewiesen. Dies alles
setzt voraus, dass die Frauen und Männer, mit oder ohne öffentliche Unterstützung, den Willen besitzen, ihr
„Projekt“ genau zu beschreiben, zu kalkulieren und dementsprechend systematisch planend anzugehen.
In dem schriftlich ausformulierten Businessplan muss das betriebswirtschaftliche Konzept des neu gegründeten
Unternehmens dargelegt werden. Er umfasst zumeist die ersten drei bis fünf Jahre der geplanten
Unternehmensentwicklung und dient im Kern der technischen und kaufmännischen Machbarkeitsprüfung
für eine neue Geschäftsidee. 220 Hierbei sollen nicht nur Stärken sondern auch Schwächen der Geschäftidee
aufgedeckt werden, was nicht zuletzt auch für externe Kapitalgeber eine wichtige Information darstellt (siehe
oben).
Wie aus verschiedenen Studien hervorgeht, erhöht eine schriftliche Fixierung der Unternehmensziele sowie
der erwarteten Ein- und Ausgaben die Performance und Überlebenswahrscheinlichkeit neugegründeter
Unternehmen. 221 Allerdings gibt es hierzu auch kritische Stimmen: So sehen einige Autoren hierin „nur“ einen
symbolischen Akt der Legitimation gegenüber externen Geldgebern. Das tatsächliche Verhalten der unternehmerisch
tätigen Personen weicht zumeist erheblich von den Vorgaben und Plänen ab. 222
Vor diesem Hintergrund interessiert, wie sich die Männer und Frauen unterschiedlicher Herkunft im
Gründungsprozess vorbereitet haben, wobei die Erstellung eines schriftlichen Geschäftsplans natürlich nur
einer von mehreren denkbaren Indikatoren für eine systematische Planung ist.
Abb. 14.1.1: Ausarbeitung eines schriftlichen Businessplans vor der Gründung
(Anteil der „Ja“- Antworten)
80
60
40
20
0
türkisch
33
italienisch
24
polnisch
53 51
russisch
deutsch
44
türkisch
32
italienisch
26
polnisch
Frauen Männer
46
russisch
Quelle: Primärerhebung „Selbständige Migrantinnen Nordrhein-Westfalen“; ifm Universität Mannheim
Mit Blick auf die Frage, ob für die Gründung des Unternehmens ein schriftlicher Businessplans erstellt wurde,
werden erhebliche Differenzen zwischen den Herkunftsgruppen ersichtlich (Abb. 14.1.1). Während Frauen
mit einem russischen oder polnischen Hintergrund sogar leicht häufiger einen Businessplan erstellt haben als
Frauen deutscher Herkunft, schneiden Türkinnen und Italienerinnen in dieser Hinsicht deutlich schlechter ab
(t=5,117, p=0,000). Ein fast identisches Muster ist auch bei Männern festzustellen, so dass es nicht verwunderlich
erscheint, dass sich generell keine signifikanten Unterschiede zwischen der weiblichen und männlichen
Population der jeweiligen Herkunftsgruppen zeigen (t=0,665; p=0,506).
Weiterführende multivariate Analysen (Tab. 14.1.2) bestätigen die naheliegende Vermutung, dass die schriftliche
Ausarbeitung eines Geschäftsplans vor allem dann eine Rolle spielt, wenn die Gründung mit Hilfe externer
Kapitalgeber durchgeführt wurde. Hier steigt die Wahrscheinlichkeit auf das Doppelte. In nur leicht schwächerer
Stärke gilt dieser Befund auch für Gründer/innen, deren Versuch einen Kredit zu erhalten gescheitert ist.
Außerdem muss von einem entscheidenden Einfluss des formalen Bildungsniveaus ausgegangen werden:
220 Witt/ Merz 2005.
221 Jungbauer-Gans/ Preisendörfer 1992; Delmar/ Shane 2003; Willer 2007.
222 Karlsson/ Honig 2008.
59
deutsch
33