Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

und dies hilft dabei, das Unternehmen bekannt zu machen. 75
„Meine Schwester ist eine Angestellte und mein Freundeskreis ist auch mit im Unternehmen einbezogen. Wir
sind zusammen eine ‚gute Clique’.“ 76
„Es haben viele Freunde der Familie bei der Planung und der Renovierung geholfen. Einige Freunde sind noch
aus meiner Schulzeit.“ 77
„Ich habe mir bei Freunden, aber auch bei meiner Familie immer eine zweite Meinung bei Entscheidungen eingeholt.
Auch durch Mundpropaganda erhalte ich Unterstützung. Meine Verwandten und Bekannten empfehlen
mich potentiellen Kunden und machen durch Flyerverteilung kostenlose Werbung.“ 78
„Also arbeitete ich mit vielen Bekannten zusammen. Ich hatte seit ich in Deutschland war viele Bekannte kennen
gelernt und so ein ausgeprägtes Netzwerk. (…) Ohne die Hilfe der anderen wäre es nicht möglich.“ 79
„Hier haben wir auch einen ganz großen Bekanntenkreis. Das war für das Unternehmensgründung auch sehr
wichtig, weil ich denke, dass wenn man als Anwalt ein Unternehmen gründet, sollte man zunächst dort gründen,
wo man viele Bekannte hat. Die machen wirklich die größte Werbung.“ 80
„Ich hatte also niemanden in meiner Nähe, den ich nach seinen Erfahrungen fragen konnte, also habe ich mich
in Netzwerken danach erkundigt, aber es ist trotzdem etwas ganz anderes, wenn du jemanden von zu Hause
danach fragen kannst.“ 81
Hinsichtlich sonstiger ethnischer Netzwerke – neben Familie und Freunden – kann aus den Fallstudien kein
einheitliches Bild abgeleitet werden. Während sie bei einigen Frauen eine Rolle spielen, messen ihnen andere
keine besondere Bedeutung zu.
„Und da die türkische Gesellschaft nicht so individuell wie die deutsche Gesellschaft ist, ist es bei uns so, dass
das gesellschaftliche Umfeld viel dazu beiträgt am Anfang Geld zu verdienen.“ 82
„Das war schon wichtig. Vor der Gründung sind ich und mein Mann in anderen griechischen Restaurants gewesen
und haben dort auch die Inhaber nach ihren Erfahrungen offen gefragt. Viele haben uns da gute Ratschläge
und Tipps gegeben.“ 83
„Innerethische Kooperationen spielen für mich eher eine unwichtige Rolle, da ich meine Praxis nicht auf türkische
Patienten ausgerichtet habe und der Kundenkreis in diesem Sinne auch nicht eingeschränkt wird.“ 84
„Ich war immer auf mich allein gestellt, ich hatte keine Kontakte.“ 85
Institutionalisierte ethnische Netzwerke werden nur von wenigen Frauen in Anspruch genommen. Die Gründe
liegen nach Meinung von Experten darin, dass zum einen nur wenige unternehmerinnenspezifische Netzwerke
existieren (wie z.B. „PETEK“) und in der Gründungsphase eher gründungsspezifische und weniger auf die
eigene Herkunft bezogene Schwierigkeiten zu bewältigen sind, wofür sich allgemeine Gründungsnetzwerke
besser eignen. Zum anderen spielt eine Rolle, dass Unternehmerinnen mit Migrationshintergrund generell
eine Ansprache bevorzugen, die sich vor allem an „die Unternehmerin“ und nicht (nur) an „die ausländische
Gründerin“ richtet. Ihr Selbstbild orientiert sich, wie nächstes Kapitel zeigt, eher an ihrer Identität als
Unternehmerin und weniger an der eigenen ausländischen Herkunft.
75 Vgl. dazu auch Welter, Ammon und Trettin (2004).
76 Vgl. Interview 14.
77 Vgl. Interview 3.
78 Vgl. Interview 13.
79 Vgl. Interview 2.
80 Vgl. Interview 6.
81 Vgl. Interview 4.
82 Vgl. Interview 6.
83 Vgl. Interview 3.
84 Vgl. Interview 10.
85 Vgl. Interview 5.
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