Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...
Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...
Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
194<br />
Beratungsbedarfe nach einzelnen Themenfeldern<br />
Bis hierher wurde stark darauf abgehoben, durch welche Art von Beratungsstellen und durch welche Personen<br />
Beratung am besten zu vermitteln ist. Eine ganz andere Frage ist jedoch, welche Themenfelder mit der angebotenen<br />
Beratung abgedeckt werden sollen.<br />
Daher wurde ermittelt, in Bezug auf welche Themen sich die Gründerinnen unterschiedlicher Herkunft einen<br />
höheren Beratungsbedarf gewünscht hätten. Vor dem Hintergrund der starken Heterogenität der Gruppen,<br />
vor allem was die Zugehörigkeit zu einzelnen Wirtschaftsbereichen und das Bildungsniveau betrifft, ist anzunehmen,<br />
dass auch der Bedarf an Beratung und Weiterbildung zwischen den Gruppen erheblich variiert. Um<br />
passgenaue Beratungsangebote bereitstellen zu können, bedarf es deshalb detaillierter Analysen, welche<br />
Angebote den jeweiligen Anforderungen der Gründer/innen Rechnung tragen können. Aufgrund zeitlicher<br />
Restriktionen in den telefonischen Interviews konnten allerdings nur wenige ausgewählte Themenfelder angesprochen<br />
werden. Diese sind:<br />
Finanzierung<br />
Vermarktung und Verkauf (Marketing)<br />
Buchführung und Verwaltung (betriebswirtschaftliche Kenntnisse)<br />
Rechtliche Fragen (Rechtsformwahl, Arbeitsrecht, Handelsrecht usw.)<br />
Umgang mit Ämtern, Behörden (Anträge, Verordnungen)<br />
Anfertigung eines Businessplans<br />
Branchenspezifische Kenntnisse<br />
Umgang mit EDV / Computerprogrammen<br />
Verhandlungstechniken, Gesprächsführung, Rhetorik<br />
Zur besseren Darstellung wurden die Themenbereiche nach der Wichtigkeit ihrer Nennungen absteigend <strong>für</strong><br />
die verschiedenen Herkunftsgruppen sortiert dargestellt (vgl. Tabelle 14.6.8 im Anhang).<br />
Bemisst man die Bedeutung der Problembereiche anhand der Anteile der Nennungen, so zeigt sich der<br />
größte Unterstützungsbedarf bei Frauen türkischer Herkunft. Insbesondere im Bereich „Finanzierung“ hätten<br />
sich etwa 44% der Türkinnen mehr professionelle Beratung gewünscht, etwas weniger betrifft dies den<br />
Bereich rechtlicher Fragestellungen (40%) und betriebswirtschaftlicher Kenntnisse (38%). Aber auch in den<br />
Themenbereichen „Bürokratie“ (37%), Branchenkenntnisse (30%) sowie Marketing (29%) fühlten sich viele<br />
Frauen türkischer Herkunft nicht ausreichend beraten. Selbst in den weniger häufig genannten Themen<br />
Businessplan (26%), EDV (22%) und Verhandlungstechniken /Rhetorik (21%) ist es immer noch mehr als jede<br />
vierte Frau türkischer Herkunft, welche hier Defizite äußert.<br />
So unterschiedlich Migrantinnen in Bezug auf ihre Biographien, ihr Bildungsniveau oder ihre Gründungsbranche<br />
sind, so heterogen zeigt sich auch der von ihnen geäußerte Beratungsbedarf. Zumindest dominiert bei Frauen<br />
italienischer und polnischer Herkunft der Wunsch nach Verbesserung ihrer betriebswirtschaftlichen Kenntnisse,<br />
während bei einem Großteil der Gründerinnen russischer Abstammung (34%) rechtliche Fragestellungen stärker<br />
von Belang sind. Letzteres mag u.a. damit zusammenhängen, dass Frauen russischer Herkunft, sofern nicht<br />
eingebürgert, als Drittstaatsangehörige mehr Probleme im Zugang zur <strong>Selbständig</strong>keit zu bewältigen haben.<br />
Ferner ist zu vermuten, dass bei letzteren auch Unsicherheiten über die Anerkennung oder Nichtanerkennung<br />
von Bildungszertifikaten eine Rolle spielen.<br />
14.7 Determinanten des Beratungsbedarfs: eine Gesamtsicht<br />
Die große Zahl einzelner Befunde erschwert die Beurteilung der Frage, welche Faktoren das Beratungsverhalten<br />
der Gründer/innen unterschiedlicher Herkunft und unterschiedlichen Geschlechts am stärksten beeinflussen.<br />
Hierzu muss die Komplexität reduziert und es müssen zentrale Einflussgrößen identifiziert werden. (Nicht zuletzt<br />
auch zum besseren Verständnis.)<br />
In Kapitel 14.5 wurde die Beratungsabstinenz bereits anhand der von den Befragten selbst genannten Gründe<br />
beleuchtet. An dieser Stelle werden nun die Charakteristika der Gruppe der Beratungsabstinenten und der beratenen<br />
Gründer/innen gegenübergestellt und eine multivariate Analyse zur Bestimmung der Determinanten