Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

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Der schwierige Weg zum eigenen Unternehmen
Der Weg in die Selbständigkeit erfordert nicht nur entsprechende Neigungen und Gelegenheiten, sondern auch
ein hohes Maß an Wissen, Fähigkeiten und anderen Ressourcen (Zeit, Beziehungen usw.). Zudem müssen auch
gewisse Restriktionen überwunden werden. Verschiedene Studien haben gezeigt, dass der Wunsch und der
Wille zur Gründung eines eigenen Unternehmens noch lange nicht bedeutet, dass die einmal gefasste Absicht
auch in die Tat umgesetzt wird bzw. umgesetzt werden kann. Zahlreiche Gründungsvorhaben scheitern nicht
etwa erst aufgrund ihrer Erfolglosigkeit am Markt, sondern bereits in der Zeit davor, d.h., in der Phase der
Gründungsvorbereitung. Dies führt dazu, dass ein relativ hoher Anteil geplanter Gründungen erst gar nicht realisiert
werden kann. Zahlreiche Hemmnisse und Hindernisse sind hierfür verantwortlich. Und wo einheimische
Gründer/innen schon vor erhebliche Probleme gestellt werden, liegt die Vermutung nahe, dass dies umso mehr
auf jene Personen zutrifft, die nach Deutschland zugewandert sind oder deren Eltern hierher gekommen sind.
Erste Erkenntnisse diesbezüglich liegen vor, 187 wobei allerdings (schon aufgrund der Zahl) zumeist die männliche
Population im Focus stand oder aber keine hinreichende Geschlechterdifferenzierung vorgenommen wurde.
D.h., bislang gibt es – abgesehen von den beiden im Raum Hannover sowie in Berlin/Ruhrgebiet durchgeführten
Befragungen 188 – noch wenige bzw. keine empirisch ausreichend gesicherte Studien über die Schwierigkeiten
von Migrantinnen ein Unternehmen zu gründen. Eine Untersuchung der Deutschen Ausgleichsbank (DtA) 189
kommt – ohne Befunde für Frauen – zu dem Ergebnis, dass Migranten beim Schritt in die Selbständigkeit
mehr Probleme haben als Einheimische: In einer Panelbefragung wurde festgestellt, dass nur 11% der
nicht-deutschen Gründungsplaner ein Jahr später ihre Idee in die Tat umgesetzt haben, während dies unter
Einheimischen immerhin 31% waren. Gleichzeitig haben von den Migranten etwa 29% ihr Gründungsvorhaben
komplett abgebrochen („Deutsche“ 16%), während weitere 42% ihr Vorhaben verschoben haben („Deutsche“
31%). Die restlichen 21% der gründungswilligen mit Migranten befanden sich zum Befragungszeitpunkt noch
in der Vorbereitungsphase bzw. im Gründungsprozess („Deutsche“ 18%).
Es war im Rahmen der Untersuchung natürlich nicht möglich, die schon vor der Gründung gescheiterten Frauen
und Männer zu befragen, was (soweit die im „Dunkel“ Gebliebenen überhaupt identifizierbar sind) sicher eine
interessante Aufgabe wäre. In Kapitel 12 wird jedoch die nicht minder interessante Frage verfolgt, welche
Hemmnisse die derzeit noch selbständigen Migrantinnen und Migranten im Verlauf des Gründungsprozesses
erfahren haben.
Ungeklärt ist bislang, inwieweit neben den durch mangelndes Wissen oder durch institutionelle Hürden verursachten
Problemen nicht auch das „engere Umfeld“ ein Hindernis auf dem Weg zum eigenen Unternehmen
darstellen kann: Gemeint ist die Familie und die Frage nach der Vereinbarkeit mit den Erfordernissen beruflicher
Selbständigkeit, da ein unternehmerisches Engagement auch entsprechende Ressourcen und Freiheiten, insbesondere
Zeit, verlangt. Andererseits wird aber auch vermutet, dass gerade die „Arbeit auf eigene Rechnung“
die benötigte zeitliche und örtliche Flexibilität verschafft, um die work-life-Balance zu wahren (was sich dann
allerdings auch auf die „Qualität“ von Selbständigkeit auswirken kann). 190 Vor diesem Hintergrund fragen wir in
Kapitel 13, zunächst nach den Haushaltsstrukturen der Gründer/innen und Unternehmer/innen und sodann danach,
ob und inwiefern das Vorhandensein von Kindern bzw. Familienverantwortung mit dem Gründungsprozess
bzw. mit der Ausübung einer selbständigen Erwerbsarbeit in Einklang gebracht werden kann.
Die Gründung und Führung eines Unternehmens erfordert darüber hinaus vielfältiges Know-how und einen
guten Plan. Beides ist häufig nur über externe Unterstützung zu erhalten. So liegen denn auch die politischen
Interventionsmöglichkeiten wesentlich im Feld der Information und Beratung von Personen, die sich im
Prozess der Gründung befinden. Wobei die öffentlichen Institutionen nicht die einzigen Quellen einer Beratung
sind. Bisher besteht noch Uneinigkeit in der Frage, ob Unterstützungsleistungen herkunftsspezifisch unterschiedlichen
Zuspruch finden. In Kapitel 14 wird daher untersucht, ob und in welchem Umfang und letztlich
auch „aus welcher Richtung“ Beratungsleistungen in Anspruch genommen werden und welche Formen der
Unterstützung von Migrantinnen (auch im Unterschied zu Männern) bevorzugt werden.
186 Gründung in den letzten 5 Jahren.
187 Leicht et al. 2005.
188 Hayen/ Unterberg 2008; Jasper et al. 2008. Vgl. Hinweis in Kapitel 1.2.
189 DtA (KfW) 2003.
190 McManus 2001; Lohmann 2004; Leicht/ Lauxen-Ulbrich 2005; Tonoyan et al. 2007b. Vgl. zum Stand der Forschung Kapitel 2.1.