Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

206
Tab. 16.1.1 Gründungen und sozialer Kontext der unternehmensübernahmen
unternehmen übernommen von .....
Originäre
Gründungen
Familie/
Verwandtschaft
Freunden/
Bekannten
in Prozent
Landsleuten
Personen dt.
oder and.
Herkunft
Gesamt
Frauen
türkisch 65 4 6 18 7 100
italienisch 64 8 3 18 7 100
polnisch 75 0 0 3 22 100
russisch 73 2 2 4 20 100
deutsch
männer
76 17 2 0 5 100
türkisch 72 3 2 15 7 100
italienisch 65 14 1 16 5 100
polnisch 81 1 0 2 16 100
russisch 76 1 1 9 14 100
deutsch 68 25 2 0 5 100
Quelle: Primärerhebung „Selbständige Migrantinnen Nordrhein-Westfalen“; ifm Universität Mannheim
Die meisten Übernahmen finden sich bei den Unternehmerinnen türkischer oder italienischer Herkunft, was
vor allem ein Effekt ihrer starken Präsenz im Handel und Gastgewerbe ist. Ein wesentlicher Unterschied zu den
Übernahmen durch Polinnen oder Russinnen besteht darin, dass jeweils 18% der türkisch- und italienischstämmigen
Frauen das Unternehmen von Landsleuten „eingekauft“ haben, während die Vorbesitzer der von den
osteuropäischen Frauen übernommenen Unternehmen zu über 20% deutscher oder anderer Herkunft waren.
Weitergaben innerhalb der Familie sind dagegen in allen Migrantinnengruppen eher selten, wenngleich (wie
schon in Kapitel 8.2 festgestellt) der Anteil an Gründerinnen, deren Eltern selbständig waren, bei Türkinnen und
Italienerinnen bei rund einem Viertel liegt. Da aber nur wenige Migrantenfamilien auf eine lange Aufenthaltszeit
in Deutschland zurückblicken können ist auch die Chance der Unternehmensvererbung hierzulande gering.
Logischerweise ist unter den deutschen Frauen der Anteil an Übernahmen aus dem Kreis der Familie höher.
Das beschriebene Muster findet sich im übrigen in ähnlicher Weise bei den Männern, wobei hier originäre
Gründungen eine geringfügig größere Bedeutung als bei den Frauen haben. Dies ist, wie nachfolgend deutlich
wird, im Zusammenhang damit zu sehen, dass viele Frauen ihr Unternehmen von Anfang an mit dem
Ehepartner teilen.
Allein, mit dem Partner oder im Team?
Wie sieht die personelle Zusammensetzung in der Unternehmensführung – und damit ein wichtiger Teil des
„Innenlebens“ der Betriebe aus? Wie nicht anders zu erwarten wurden die Unternehmen (abgesehen von denjenigen
der Italienerinnen) überwiegend alleine gegründet bzw. übernommen (Abb. 16.1.2). Dies gilt zumindest
für die Frühphase der meisten Unternehmen. Fast zwei Drittel (63%) der türkischstämmigen Frauen und über
vier Fünftel der polnisch- oder russischstämmigen Frauen (84% bzw. 81%) haben ihren Betrieb allein auf den
Weg gebracht. Die Frauen aus Italien hingegen gründeten zu weniger als einem Drittel (30%) alleine. Fast 60%
starteten zusammen mit ihrem Ehe- oder Lebenspartner. Diese Struktur weicht von der anderer Gruppen deutlich
ab. Aber immerhin ist es auch unter den türkischen Frauen genau ein Drittel, welches das Unternehmen
zusammen mit dem Ehemann zum Laufen brachte.
Insgesamt gründen oder übernehmen Migrantinnen häufiger als deutsche Frauen mit ihrem Lebenspartner
ein Unternehmen. Dies ist auch bei den Osteuropäerinnen der Fall. Demgegenüber liegt bei den meisten
Gruppen der Anteil an Gründungen, bei denen eine andere Person als der Partner beteiligt war, deutlich unter
der 10%-Marke.